Suatu hari keledai milik seorang petani jatuh ke dalam sumur. Hewan itu menangis dengan memilukan selama berjam-jam sementara si petani memikirkan apa yang harus dilakukannya.

Akhirnya, Ia memutuskan bahwa hewan itu sudah tua dan sumur juga perlu ditimbun (ditutup - karena berbahaya); jadi tidak berguna untuk menolong si keledai. Dan ia mengajak tetangga-tetangganya untuk datangmembantunya. Mereka membawa sekop dan mulai menyekop tanah ke dalam sumur.

Pada mulanya, ketika si keledai menyadari apa yang sedang terjadi, ia menangis penuh kengerian. Tetapi kemudian, semua orang takjub, karena si keledai menjadi diam. Setelah beberapa sekop tanah lagi dituangkan ke dalam sumur, si petani melihat ke dalam sumur dan tercengang karena apa
yang dilihatnya.

Walaupun punggungnya terus ditimpa oleh bersekop-sekop tanah dan kotoran, si keledai melakukan sesuatu yang menakjubkan. Ia mengguncang-guncangkan badannya agar tanah yang menimpa punggungnya turun ke bawah, lalu menaiki tanah itu.

Sementara tetangga-2 si petani terus menuangkan tanah kotor ke atas punggung hewan itu, si keledai terus juga menguncangkan badannya dan melangkah naik. Segera saja, semua orang terpesona ketika si keledai meloncati tepi sumur dan melarikan diri !

Kehidupan terus saja menuangkan tanah dan kotoran kepadamu, segala macam tanah dan kotoran. Cara untuk keluar dari 'sumur' (kesedihan, masalah, dsb) adalah dengan menguncangkan segala tanah dan kotoran dari diri kita (pikiran, dan hati kita) dan melangkah naik dari 'sumur' dengan menggunakan hal-hal tersebut sebagai pijakan.

Setiap masalah-masalah kita merupakan satu batu pijakan untuk melangkah. Kita dapat keluar dari 'sumur' yang terdalam dengan terus berjuang, jangan pernah menyerah !

Ingatlah aturan sederhana tentang Kebahagiaan :
1. Bebaskan dirimu dari kebencian
2. Bebaskanlah pikiranmu dari kecemasan
3. Hiduplah sederhana
4. Berilah lebih banyak
5. Berharaplah pada Tuhan
6. Tersenyumlah
7. Miliki teman yang bisa membuat engkau tersenyum

Seseorang telah mengirimkan hal ini untuk kupikirkan,maka aku meneruskannya kepadamu dengan maksud yang sama.

"Entah ini adalah waktu kita yang terbaik atau waktu kita yang terburuk, inilah satu-satunya waktu yang kita miliki saat ini !"

So…
Giatlah Bekerja dan berharaplah pada Allah…

Semoga selalu dalam lindungan Tuhan

Karena kini, TOZZY Modification juga menyediakan jasa pembuatan boks beserta pengeras suara (sound system) untuk armada penjualan Anda.
Tak hanya untuk kendaraan roda dua saja, tapi juga untuk armada roda empat Anda (khusus sound system).

Untuk mendiskusikan lebih lanjut mengenai segala yang Anda butuhkan untuk armada usaha Anda, silakan hubungi kami setiap saat di 0855-102-7997 / 0855-889-7997 / 0251-923-1993, dan bisa pula melalui email ke tozzy@gawab.com.

Dalam kesempatan ini, kami juga mengucapkan terima kasih kepada LIZA MERI Bakery di Kelapa Gading - Jakarta Utara, yang telah mempercayakan proyek modifikasi armada canvasser-nya kepada kami.

Berikut contoh gambar boks armada motor yang kami buat:

Berikut contoh instalasi sound system yang kami pasang di armada LIZA MERI Bakery:

Agar usaha yang dirintis calon wirausaha berhasil baik dan dapat memberikan keuntungan maka dibutuhkan analisis bisnis yang tepat. Dalam melakukan analisis bisnis ada beberapa tahapan yang harus dilalui, yaitu :

A.     Memilih bisnis yang seusai

Memulai bisnis baru dengan menjadi entrepreuneur bukanlah hal yang mudah, calon wirausaha terlebih dahulu harus mampu menumbuhkan rasa cinta pada kegiatan usaha  yang akan dijalankannya  serta pengetahuan yang memadai mengenai jenis usaha yang menguntungkan. Rasa cinta atas kegiatan usaha yang akan dimulai tidak akan tumbuh bila tidak didukung oleh pengetahuan yang memadai mengenai jenis usaha  tersebut, untuk itu salah satu langkah awal dalam menentukan jenis bisnis yang akan ditekuni wirausaha adalah mengetahui kepribadian calon wirausaha dan informasi alternative usaha yang prosfektif.

Pemahaman akan diri sendiri merupakan factor kunci bagi seorang wirausaha dalam memulai suatu bisnis  karena dengan mengenali diri sendiri perjalanan usaha yang akan dirintis dapat lebih mudah diprediksi. Beberapa factor dalam diri calon wirausaha yang harus dipahami sebelum memulai bisnis :

1.      Karakter pribadi, didalamnya termasuk kesabaran, ketekuanan, percaya diri, keberanian mengambil resiko, dan motivasi diri.  Contoh seseorang yang memiliki sifat ingin cepat memperoleh hasil yang besar mungkin lebih cocok bergerak di bisnis yang “high profit”  dengan frekuensi penjualan yang mungkin tidak terlalu sering dibandingkan bergerak di bisnis yang mengandalkan jumlah penjualan yang terus menerus dengan margin penjualan yang kecil.

2.      Bakat, potensi dan  kemampuan. Sebuah usaha akan mencapai kesuksesan apabila usaha tersebut dijalankan sesuai dengan bakat, potensi dan kemampuan diri. Sebaiknya calon  wirausaha tidak memilih jenis usaha yang sama sekali tidak dikuasai karena akan banyak waktu dan biaya yang terbuang bahkan usaha yang dirintis mungkin tidak akan berjalan lancar.

3.      Pengalaman. Calon wirausaha yang memiliki pengalaman di bidang usaha yang akan digeluti akan lebih memahami peluang dan kendala dari usahanya.

Setelah memahami kepribadiannya, calon wirausaha dapat mulai menentukan alternative peluang usaha berdasarkan informasi-informasi yang memadai. Informasi tersebut dapat diperoleh melalui :

a.      Buku dan artikel media masa

Buku dan artikel-artikel usaha di koran, majalah atau tabloid dapat menjadi sumber informasi mengenai jenis usaha yang sedang “booming” saat ini.

b.      Internet

Internet sebagai jendela informasi dunia merupakan media yang efektif bagi calon wirausaha untuk memperoleh informasi peluang dan jenis usaha yang akan ditekuni. Dengan hanya menggunakan search engine seperti www.google.com calon wirausaha dapat dengan cepat, mudah dan lengkap memperoleh informasi yang dibutuhkan.

c.      Biografi dan kisah sukses pengusaha

Isi biografi dan kisah sukses pengusaha mengemukan jenis usaha, kiat-kiat membuka usaha, kendala yang dihadapi dan perjalanan pengusaha meraih sukses dapat menjadi inspirasi calon wirausaha dalam memulai bisnisnya

d.      Seminar atau pelatihan,

Manfaat yang diperoleh calon wirausaha dengan mengikuti seminar atau pelatihan tidak hanya informasi peluang usaha, tetapi juga pengetahuan praktis yang lebih mendalam, sharing pengalaman dan pengetahuan antara sesama peserta atau pelatih serta kemungkinan terjalinnya kerjasama  lebih jauh.

Alternatif usaha yang telah ditentukan tidak semuanya layak untuk direalisasikan, untuk itu perlu dilakukan pemilihan peluang usaha yang paling menguntungkan. Pemilihan usaha dapat dilakukan dengan memperhatikan beberapa aspek, yaitu :

a.      Pemasaran, tingginya permintaan konsumen akan produk dan kurangnya pesaing.

b.      Teknis dan operasi, usaha dapat dilaksanakan dengan baik dan lancar.

c.      Hukum, tidak bertentangan dengan peraturan dan norma yang berlaku.

d.      Sosial ekonomi, memberi manfaat terhadap masyarakat.

e.      Finansial, menghasilkan arus kas positif yang dapat menutup semua kewajiban dan memberikan keuntungan.

f.       Manajemen, dapat dikelola dengan baik.

Berikut matrik yang dapat digunakan untuk menentukan peluang bisnis yang akan ditekuni :

Penilaian :

1.    Sangat Kurang         3. Sedang      5. Sangat baik

2.    Kurang                       4. Baik           

B.    Menetapkan Visi dan Misi

Sebuah usaha yang baik dibangun dengan visi dan misi yang jelas, terukur, dapat dijangkau. Penetapan misi dan visi sangat penting karena misi dan visi yang dibangun dapat memotivasi dan memberikan arah yang jelas kepada calon wirausha dalam menjalankan bisnisnya.

Pernyataan visi harus mencerminkan jawaban dari :

1.   Masa depan seperti apa yang diharapkan dari bisnis yang dikelola saat ini

2.   Ketetapan focus dan sasaran usaha

3.   Menggambarkan keinginan-keinginan pengelola

Sedangkan misi menjelaskan usaha yang dilakukan, berupa konsep yang terfokus dalam mencapai tujuan yang melandasi usaha untuk jangka pendek dan jangka panjang.

C.    Melakukan analisis situasi

Mengembangkan rencana bisnis tidak dapat dilakukan begitu saja tanpa memperhatikan aspek-aspek yang mempengaruhinya.  Dengan melakukan  analisis situasi maka usaha pengidentifikasian dan penganalisisan berbagai faktor strategis, yaitu faktor eksternal (peluang dan ancaman) dan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) yang dapat mempengaruhi bisnis dapat dilakukan dengan lebih tepat.  

Melalui analisa situasui kita dapat mengetahui posisi kita saat iini dari setiap kegiatan dan persoalan yang dihadapi perusahaan. Informasi yang diperoleh sangat bermanfaat sebagai sumber gagasan perencanaa, perbaikan yang diperlukan atau merumuskan strategi dalam mencapai sasatan yang ditetapkan.

Berikut  penggunaan analisis situasi :

1.      Mengidentifikasi faktor-faktor strategis internal untuk membuat matrik factor strategi internal.

Faktor strategi internal yaitu : a) kekuatan internal yang dimiliki sehingga mampu mencapai posisi saat ini dan mendukung pencapaian sasaran ; b) Kelemahan internal yang dipunyai pada saat ini atau yang menghambat upaya pencapain sasaran. Contoh Matrik Faktor Strategi Internal

2.         Mengidentifikasi faktor-faktor strategis eksternal untuk membuat matrik strategi eksternal.

Faktor strategi eksternal adalah : a) peluang eksternal atau kesempatan yang dapat dimanfaatkan untuk mendukung pencapaian sasaran atau perbaikan ; b) Kendala eksternal atau hambatan yang akan dihadapi dalam usaha pencapaian sasaran. Contoh Matrik Faktor Strategi Eksternal

Keterangan

a.  Bobot :  1,0 (paling penting) - 0,0 (tidak penting) semua bobot jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00

b.    Rating (+1 sampai dengan +4 dengan membandingkannya dengan rata-rata in-dustri atau pesaing utama)

·     Variabel yang masuk kategori kekuatan/peluang : Lebih besar (4) Lebih Kecil (1)

·   Variabel yang bersifat Kelemahan/ancaman : Lebih Kecil (4) Lebih Besar (1)

3.         Membuat matrik profil kompetitif, dipergunakan untuk mengetahui posisi relatif perusahaan yang dianalisis, dibandingkan dengan perusahaan pesaing.

<td style="border-right:windowtext 1pt solid;border-top:#3b3b3b;border-left:#3b3b3b;width:51.7pt;border-bottom:windowtext 1pt solid;

Dynasis  bagi saya adalah sebuah contoh nyata bagaimana dengan benda yang sama, modal yang sama, kita bisa  menghasilkan nilai yang jauh berbeda. Bagaimana bisa? Adalah sebuah fakta bahwa kita sebagai pengguna HP pasrti tiap bulan mengeluarkan biaya untuk beli pulsa. Ada yang nominalnya dibawah 100 ribu dan ada pula yang bahkan anggaran belanja pulsanya mencapai jutaan rupiah. Sekarang anggap saja belanja pulsa kita tiap bulan 50ribu.  Tahukah Anda dengan anggaran yang sama tadi kita bahkan bisa menghasilkan pendapatan, atau boleh juga dibilang passive income, hingga jutaan rupiah perbulan. Kok bisa? Bisa saja, hanya dengan mengubah cara berbelanja pulsa kita, kita bisa mendapatkan passive income yang terus meningkat setiap bulan.Semua itu adalah mungkin, nyata, dan terbukti di Dynasis. Anda juga bisa jika Anda  take action sekarang juga.

Bagi yang tertarik untuk buat seminar bisnis maka kamu bisa ajak saya tanpa perlu memberikan uang sepeser pun. Tapi saya jamin ilmu yang diberikan akan sangat bermanfaat.

Segmen pasar saya sementara ini adalah Mahasiswa dan SMU. Saya punya materi yang insya allah bisa mengerakan mereka menjadi wirausaha...

Hidup Indonesia

Berikut petikan artikel dari :

Seminar Kewirausahaan yang berlangsung di Gedung Multimedia Fakultas Ekonomi Universitas Jember, 5 Juni 2008 telah berlangsung dengan sukses. Pemateri yang hadir adalah Ibu Rosidah W. Utami, pengusaha sukses DKU  dengan mengawali berbisnis menjual donat seharga Rp. 500 hingga dapat bermitra dengan pengusaha dari Malaysia.
Pemateri berikutnya adalah Pemenang Wirausaha Muda Mandiri 2007, Salman Azis, Mahasiswa Fasilkom UI yang mengusung tema Sukses Mahasiswa, Sukses Berwirausaha.

Saya sendiri mengawali seminar dengan bahasan akademisi dengan menunjukkan fakta adanya dikotomi antara dunia kampus dengan dunia bisnis sehingga lebih banyak lulusan PT yang mencari pekerjaan daripada menciptakan pekerjaan. Data BPS 2007 menunjukkan pengangguran Sarjana adalah 740.206 orang. Dimana 83% Sarjana yang lulus berprofesi sebagai karyawan, artinya wirausaha di Indonesia di dominasi oleh masyarakat yang berpendidikan rendah. Sedangkan untuk menjadi bangsa yang maju diperlukan 2% entrepreneur. Entrepreneur di Indonesia baru mencapai 0,18% masih jauh dari harapan. Bandingkan dengan Singapura yang memiliki 7% entrepreneur dari  40 jt jiwa jumlah penduduknya.

Jadi, mari bergerak, mulai dari sekarang ...
Anda tidak harus ahli untuk memulai melakukan sesuatu karena Anda membangun keahlian dari melakukannya.

Apa hobi atau kesenangan anda, mulai saja dari sana, kembangkan, besarkan , dan jadikan bisnis.

Anda hobi ikan, ya piara ikan dan dijual, hobi anggrek ya jualan anggrek, hobi mobil, ya cuci mobil, bengkel mobil, asesori mobil, dll.

Mulailah dari hobi.

Bisnis rumahan awalnya hanya sebuah sambilan saja. Namun, tak jarang bisnis ini menjadi sebuah pekerjaan utama bagi sebagian orang. Sebagai sebuah pekerjaan utama dan dikelola dengan secara serius, bisnis rumahan pun berkembang menjadi sebuah industri yang tidak hanya menambah pemasukan keluarga, bahkan bisa menghidupi banyak orang.

Ada contoh sebuah bisnis rumahan yang memproduksi aneka celana hawaii, yang dengan modal awal Rp 300.000, kini dapat menghasilkan omset Rp 80 juta per bulan. Kemudian ada bisnis rumahan yang memasok aneka kue untuk swalayan yang menghasilkan omset Rp 30-40 juta per bulan. Atau ada yang sejak kuliah sudah mulai membuka usaha dengan menjadi produsen tas, yang kini mampu menghasilkan omset Rp 8-10 juta per bulan.

Andapun dapat membuka bisnis rumahan tersebut, daripada harus mencari pekerjaan di luar dan mengharapkan gaji dari orang lain. Mengapa bukan kita saja yang memberi gaji ke orang lain? Toh, kita juga memiliki kemampuan untuk membuka usaha kita sendiri. Pokoknya, terus semangat untuk berusaha!! masa depan kita ada di tangan kita sendiri, tinggal bagaimana kita mengambil langkah selanjutnya...!!!??

Namanya Mark Elliot Zuckerberg, yang lahir pada tahun 1984, berarti kira-kira sekarang berumur 24 tahun, tetapi sudah menjadi seorang yang kaya raya. Namun, ada yang menarik tentang kisah anak muda ini, ia tidak menyelesaikan kuliahnya di Harvard University, tetapi berhasil membangun Facebook (anda dapat membuka website nya di www.facebook.com), yang membuatnya dapat mengumpulkan kekayaan hingga Rp 13,5 triliun, wow!!!, sebuah angka yang fantastis tentunya, mengingat usianya yang masih muda.

Lalu, bagaimana dengan kita sekarang? Apakah kita tidak ingin sukses seperti Zuckerberg tadi? seenggaknya, cerita tadi dapat lebih memotivasi kita untuk berwirausaha, tinggal kita yang menentukan langkah berikutnya!!! Semangat!!!

A :( : "Usaha apa yang sekiranya dapat menguasai hajat orang banyak ya? Kalau bisa begitu, pasti untungnya besar sekali."

B :) : "Iya-yah. Ehm... rasanya sih bisnis WC Umum atau Septic Tank."

A :( : "Kok bisa?"

B :) : "Iya. Bisnis ini menampung hajat setiap orang yang mau buang hajat."

A :( : "Halah... semprul. Aku kan serius."

B :) : "Iya deh, aku juga serius. Yang pasti sih bisa saja kamu bikin EO."

A :( : "Event organizer?"

B :) : "Iya."

A :( : "Kok bisa?"

B :) : "Iya, maksudnya kamu yang mengatur acara orang yang sedang ada hajatan."

A :( : "O-alah... Kamu memang tidak bisa diajak serius..."

B :) : { kabur... }

Ungkapan seperti judul di atas adalah ungkapan yang salah menurut saya. Coba bayangkan jikalau setiap manusia tidak memiliki nama, bagaimana cara kita memanggil seseorang diantara kerumunan. Pastinya ribet banget. Nama adalah alamat tepat kita. Maka jadikanlah nama kita baik agar kita memiliki nama baik. "Wah ini jadi nyontek guruku terhormat, Pak Mario Teguh."

Kali ini yang akan saya bahas adalah nama untuk perusahaan atau produk. Atau biasa disebut dengan "merek", "brand". Penting sekali bagi kita untuk menentukan merek dagang. Merek identik dengan identitas produk dan berpotensi dalam menambah nilai suatu produk melalui pembentukan brand image atau persepsi konsumen. Dan merek dagang memiliki korelasi positif dengan good will sebuah perusahaan.

Mohon maaf, saya akan coba mencontohkan itu pada Mie Janda.

Tadi pagi saya mengantar adik test di sebuah perusahaan swasta naik kendaraan umum. Ini saya lakukan agar adik saya tahu jalan meski saya sendiri pun belum tahu alur atau rute angkutan umum. Makanya sebelum saya melakukannya saya bertanya dulu sama sahabat-sahabat saya. Sepulang dari sana saya naik angkot kemudian naik bis lalu naik angkot lagi (hehe ribet kan :) ). Nah saat adik saya turun di Mie Janda sementara saya harus meneruskan perjalanan ke tempat saya bekerja, Pak Sopir melihat spanduk dan banner Mie Janda. Dia tertawa-tawa sambil lagi-lagi mengulang nama Mie Janda.

Sahabat, pemilihan nama Mie Janda ini bertujuan untuk memberikan kesan unik sehingga orang banyak mempergunjingkannya dan lebih banyak lagi yang mengingatnya. Mie Janda sekarang sudah terpublikasikan dengan baik. Dan ini modal awal bagi kami agar mereka penasaran dan datang. Saat mereka datang dan menyantap "janda2" kami maka kami lanjutkan eksekusi dengan pemberian rasa dan kualitas produk yang terjaga. Pelayanan dan hal-hal lain pun kami lakukan dengan baik. Agar mereka tak kecewa tuk datang kembali dan jadilah mereka konsumen yang loyal atau biasa kita sebut pelanggan.

Oh ya, "JANDA" ini diambil dari Jawa Sunda. Kebetulan kami berempat berasal dari Jawa dan Sunda. :D

Jadi buat sahabat yang mau merintis usaha, menurut saya alangkah bijaknya cari merek dagang yang tepat.

Ah lagi-lagi sok tahu nih, maaf. :D

Hal itu ditegaskan Sekretaris Eksekutif Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API) Ernovian G Ismy, Ketua Umum Aspadin Willy Sidharta, dan Ketua Asosiasi Pedagang Pasar Seluruh Indonesia (APPSI) DKI Jakarta Hasan Basri yang dihubungi terpisah, Senin (7/7).

Pemadaman tersebut dikarenakan berhentinya pasokan gas ke Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PTGU) Tanjung Priok dan Muara Karang akibat perawatan pipa gas yang dilakukan BP West Java.

Ernovian mengatakan industri hanya bisa pasrah dengan pemadaman listrik sebab sebelumnya hal itu sudah terjadi berkali-kali. "Sekarang kami hanya bisa pasrah, tapi kami berharap, sebelum pemadaman diinformasikan terlebih dulu," kata Ernovian.

Ia mengemukakan industri besar tidak menjadi masalah apabila terjadi pemadaman karena umumnya memiliki pembangkit sendiri. Jumlah industri besar ini diperkirakan hanya 200 perusahaan. Namun, industri skala menengah dan kecil menderita kerugian besar. Genset juga tidak mampu mengoperasionalkan pabrik secara keseluruhan. "Genset hanya bisa menggantikan energi listrik 30 persen. Pasti tidak bisa beroperasi penuh," kata dia.

Berdasarkan perhitungan API, kerugian akibat pemadaman listrik yang diderita industri sangat besar. Ernovian menjelaskan dengan asumsi pemadaman listrik 8 jam pada industri skala menengah, pabrik spinning dengan 60 mesin memproduksi 1,2 ton per hari yang harga jual US$ 2/kg menelan kerugian akibat pemadaman Rp 900 juta/jam.

Untuk pabrik weaving dengan jumlah mesin 50-100 unit, produksi 10.000 yard/hari dan harga jual US$ 3,5/pieces maka kerugian yang diderita akibat pemadaman Rp 315 juta/jam. Pabrik garmen yang memiliki 15 line mesin, produksi. 37.000 pieces dan harga jual US$ 0,8/pieces kerugian mencapai Rp 270 juta.
"Belum lagi skala UKM yang bergerak disektor garmen. Untuk UKM kalau listrik padam otomatis berhenti produksi," katanya.

Sementara itu, Willy juga mengatakan pemadaman listrik hanya akan merugikan usaha skala menengah ke bawah yang umumnya tidak memiliki genset. Dilain pihak, industri juga harus menanggung biaya BBM yang sangat mahal untuk kebutuhan genset.

"Dari 500 perusahaan yang ada, yang menjadi anggota Aspadin ada 170 perusahaan. Dari jumlah itu hanya 15 perusahaan besar, sisanya perusahaan skala menengah hingga kecil," kata Willy.

Dia menegaskan sangat kecewa dengan pemerintah yang tidak siap dengan pemenuhan kebutuhan listrik untuk industri dan masyarakat. Pemerintah hanya bisa mendorong industri untuk tumbuh, namun tidak siap dengan suplai energi. "Tidak ada artinya industri tumbuh kalau listrik tidak ada," katanya.

Genset untuk Pasar
Sementara itu, APPSI DKI Jakarta mendesak agar pengelola pasar bisa mengantisipasi pemadaman listrik dengan menggunakan genset yang tersedia. Dari 150 pasar tradisional di Jakarta hanya sekitar 30 persen yang mempunyai genset. Tapi disayangkan, pihak pengelola tidak pernah mengaktifkan genset saat listrik padam.

"Genset ada di pasar tapi cuma jadi barang rongsongkan, tidak pernah dipakai. Pedagang terpaksa menggunakan lilin atau lampu petromaks sebagai penerangan, padahal itu sangat rawan kebakaran. Kalau pemadaman berlangsung lama, umumnya pedagang memilih tidak berdagang sebab pembeli enggan datang," kata Hasan.

Hal semacam ini membuat pasar tradisional kalah bersaing dengan pasar modern yang mempunyai genset sendiri, belum lagi kerugian pedagang karena tidak memperoleh pendapatan.

Tahun 2009 Lancar
Di bagian lain, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) mengaku mengajukan beberapa jadwal perawatan pembangkit untuk menjamin pasokan listrik di tahun 2009. Direktur Jawa Madura Bali PLN Murtaqi Syamsuddin mengatakan hal inilah yang menyebabkan di tahun 2008 lebih banyak terjadi gangguan pasokan listrik. "Untuk tahun 2008 ini, kita memang agak susah sedikit supaya 2009 lancar," katanya yang dihubungi SH, Minggu (6/7).

Dimajukannya beberapa jadwal perawatan pembangkit lebih dikarenakan untuk menjamin kelancaran pasokan pada Pemilihan Umum mendatang. "Ada beberapa jadwal yang memang dimajukan seperti Paiton," katanya tanpa menjelaskan berapa pembangkit yang dimajukan jadwal perawatannya.
Perawatan yang mendesak dalam beberapa hari terakhir adalah perbaikan pipa gas yang memasok PTLGU Tanjung Priok dan Muara Karang. Akibatnya, pasokan listrik DKI Jakarta dan sekitarnya harus mengalami defisit 150 mw. Jika defisit ini tidak bisa diatasi dengan penghematan, akan terjadi pemadaman bergilir dari 11-25 Juli 2008.

PLN memperkirakan pasokan listrik 2009 makin terjamin karena tidak ada lagi pembangkit yang menjalani perawatan. Selain itu, ada tiga pembangkit dari proyek 10.000 MW yang ditargetkan beroperasi tahun 2009, yakni PLTU Indramayu, PLTU Rembang, dan PLTU Labuan.

]]> http://barokahmedia.wordpress.com/?p=3 Tue, 08 Jul 2008 03:05:54 +0000 barokahmedia http://barokahmedia.wordpress.com/?p=3 Bismillah.

Blog ini dalam pengembangan. Direncanakan sebagai media promosi Koleksi Barokah Media yang terdiri dari:

1. Unit Usaha Jasa teknologi informasi

2. Unit Usaha busana muslimah anak "LAFMI - salafy mungil"

3. Unit Usaha penjualan langsung alat rumah tangga TUPPERWARE

Memacu Peruntungan si Roda Dua
Melongok waralaba supermarket onderdil dan aksesori Raja Motor

Populasi sepeda motor saat ini lebih dari 30 juta unit, dan akan terus bertambah. Hal ini membuat bisnis onderdil dan aksesori sepeda motor bisa terus berputar. Bagi yang ingin mengadu untung bisnis ini, namun tak mau repot memulainya sendiri dari nol, tawaran waralaba Raja Motor bisa jadi alternatif.

Bisnis sepeda motor Indonesia saat ini boleh saja loyo terkena imbas naiknya harga BBM tahun lalu. Namun, bisnis di seputar tunggangan roda dua itu -seperti toko onderdil dan aksesori- tetap berputar kencang. Maklum, populasi kendaraan roda dua yang ngider di jalanan saat ini luar biasa besar, lebih dari 30 juta unit. Meskipun pertumbuhan pasarnya kini menciut, bisa dipastikan populasinya akan terus bertambah, apalagi jika ekonomi kita membaik.

Berbekal optimisme itulah, sejak awal Mei lalu Raja Motor, pemilik jaringan toko aksesori dan onderdil sepeda motor, gencar menawarkan waralaba tokonya. "Beberapa tahun terakhir kan penjualan motor sangat pesat, sehingga pasti ada kebutuhan spare parts dan aksesori dengan pelayanan yang praktis dan dijamin keasliannya," ujar Erie Riza Nugraha, pemilik Raja Motor.

Oh, ya, Raja Motor yang didirikan tahun 1996 oleh pasangan suami istri Erie Riza Nugraha dan Entjik Tachiyah mengusung konsep self service layaknya supermarket. "Kami yang pertama dan satu-satunya toko komponen dan aksesori motor yang menggunakan konsep supermarket seperti ini," klaim Erie. Selain memiliki gerai di Cibubur dan Ciledug, Raja Motor juga sudah lama bekerja sama dengan gerai Rumah Matahari dan juga beberapa toko Alfa Mart.

Raja Motor, kata Erie, menawarkan layanan one stop shopping. Di sini konsumen bisa memperoleh suku cadang, aksesori kendaraan roda dua, spare part racing, kostum motocross, modifikasi, pengaman seperti alarm dan helm, perawatan, sampai pemasangan aksesori. Produk yang dipasarkan di sini mencapai 6.000 item. Dus, perusahaan yang sudah membukukan omzet miliaran per bulan ini juga menerapkan sistem money back guarantee alias jaminan uang bisa kembali apabila kondisi barang yang dibeli mengecewakan pelanggan.

Nah, kepada terwaralaba, Erie menawarkan kemudahan melakoni bisnis ini. "Calon mitra tidak perlu belajar meretas bisnis aksesori motor sejak awal," ujar Erie bernada promosi.

Laiknya sistem waralaba, pihak Raja Motor selaku pewaralaba akan memberikan pelatihan kepada terwaralaba dan pegawainya. Pelatihan yang makan waktu sebulan itu akan ditangani A Action International, sebuah perusahaan konsultan bisnis. "Kami tidak mau main-main menggarap bisnis waralaba ini," imbuh Erie bersemangat.

Selain itu, Raja Motor yang sudah bekerja sama dengan 350 vendor akan memasok berbagai jenis barang dagangan kepada terwaralabanya. Soal harga barang, Erie menjamin, harga di jaringan toko Raja Motor lebih kompetitif dibanding dengan took aksesori sejenis.

Peminat waralabanya lumayan banyak

Tambah lagi, dengan sistem supermarket, pelanggan tidak perlu tawar-menawar harga sampai mulut berbusa dan khawatir dibohongi. Sebab, semua harga item yang dijual di Raja Motor sudah harga pas (fixed price). "Pada setiap barang, kami juga memberi label berisi hotline telepon, faksimili, e-mail, dan SMS, untuk memudahkan pelanggan yang mau komplain," ujar Erie.

Dengan berbagai kelebihan itu, masih kata Erie, tawaran waralabanya mendapat sambutan cukup baik dari pasar. Hampir sebulan ditawarkan, Raja Motor sudah menerima 35 calon terwaralaba yang serius menyatakan minatnya.

Pada prinsipnya, tandas Erie, Raja Motor menawarkan waralaba secara umum. Dia tidak membatasi jumlah terwaralaba berdasarkan area. Jadi, di satu kota bisa terdapat beberapa terwaralaba. Untuk tahap awal ini, target utama pengembangan jaringan waralaba Raja Motor adalah Jakarta, Surabaya, Samarinda, Balikpapan, dan beberapa kota besar lainnya di Indonesia.

Siapa pun yang tertarik pada tawaran ini tentu kepingin tahu berapa besar modal awalnya. Nah, untuk menjadi terwaralaba, Anda harus menyediakan dana sedikitnya Rp 340 juta.

Dana ini sudah termasuk franchisee fee sebesar Rp 50 juta untuk 5 tahun kontrak kerja sama. Selain itu, ada porsi biaya untuk set up toko, legal fee, dan modal kerja awal sebesar Rp 20 juta. Modal kerja ini digunakan sebagai cadangan jikalau usaha Anda belum menunjukkan perkembangan di bulan-bulan pertama, padahal Anda harus tetap bayar karyawan dan biaya operasional lain.

Modal itu juga sudah termasuk modal yang Anda butuhkan untuk membeli persediaan barang dagangan dengan nilai sekitar Rp 125 juta. Tapi, modal itu belum termasuk sewa gedung atau toko yang besarnya bergantung pada lokasi dan daerah yang Anda pilih.

Selain modal, terwaralaba tentu harus pula memiliki tempat usaha yang baik. Lokasinya, kata Erie, haruslah strategis dan gampang diakses oleh pelanggan. "Lokasi toko harus bisa dilalui sepeda motor," ungkap mantan manajer di IBM ini. Luas ruangnya minimal 50 m2.

Sistem waralaba ini bebas royalty

Setiap toko milik terwaralaba harus menyediakan minimal 1.000 item barang. Terwaralaba tak bebas menentukan sendiri harga barang yang dijualnya. Sebab, pihak pewaralabalah yang akan mematok harga jual. Dengan begitu, harga yang berlaku di semua toko Raja Motor seragam, dan terwaralaba tidak bisa sembarangan menaikkan atau menurunkan harga barang.

Erie menargetkan, setiap gerai terwaralaba harus bisa mencetak omzet Rp 5 juta sehari atau Rp 150 juta per bulan. Terwaralaba Raja Motor tak perlu membagi keuntungan dari omzet itu dengan membayar royalty fee kepada pewaralaba. Sebab, sistem waralaba ini bebas biaya royalti.

Tapi, Erie buru-buru menambahkan, apabila ada acara promosi, pihaknya akan memungut biaya promosi sebesar 5% dari laba bulan berjalan. Biasanya promosi ini diadakan 3 bulan-6 bulan sekali, tergantung dari event yang tengah digelar.

Mitra terwaralaba Raja Motor akan mendapat keuntungan 5%-20% dari omzet yang diperolehnya. Jika target omzet tersebut terpenuhi dan terwaralaba bisa mengoperasikan gerainya dengan efisien, maka menurut hitungan Erie, waralaba ini akan balik modal dalam waktu sekitar 3 tahun.

Namun, yang harus diperhatikan, persaingan di bisnis jual beli onderdil dan aksesori motor ini cukup ketat. Itu artinya, terwaralaba harus bersiap bersaing dengan bengkel-bengkel konvensional yang biasaya juga menyediakan aksesori dan onderdil motor.

Yohan Rubiyantoro

Tabel simulasi perhitungan bisa di donlod di SINI

Semua orang pasti punya rasa takut, karena itu wajar dan manusiawi. Pahlawan yang gagah beranipun juga punya rasa takut. Bahkan singa jantanpun punya rasa takut.

Ketakutan pada rasa takut itu sendiri yang jadi masalah kita.

Takut adalah soal rasa atau perasaan, rasa takut itu sendiri hanyalah sinyal pada tubuh kita yang memberi kita peringatan akan sebuah bahaya. Hal itu didapat dari pengalaman masa lalu kita.

Misalnya kita takut pada anjing. Hal itu karena kita punya pengalaman dikejar, digonggongi atau digigit anjing, atau kita pernah melihat film atau membaca buku tentang orang yang digigit anjing.

Jadi rasa takut itu sendiri tidak berbahaya. Sekali lagi hanya sinyal saja. Hanya peringatan saja.

Nah kita harus tahu kenapa ada sinyal itu dan harus bagaimana.

Berbicaralah pada diri sendiri mengapa kita takut, sampai anda mendapatkan jawabannya, maka rasa takut itu sedikit demi sedikit akan berkurang dan bahkan hilang.

Rasa takut bisa jadi penghalang sukses kita bila kita tak tau mengapa. Kita takut melangkah, takut berusaha, takut pindah kerja, dst.

Cobalah, dan jangan TAKUT lagi.

Meskipun ada pihak yang berkeberatan, yang pasti tingkat pengangguran dari tahun ke tahun terus betambah. Lapangan kerja yang disediakan pihak industri hanya membutuhkan beberapa persen alumni tiap tahunnya. Dari berbagai seminar yang saya ikuti, saat ini TECHNOPRENEURSHIP  sedang menjadi trend di perguruan2 tinggi. Data menunjukkan hanya 0,8% dari penduduk Indonesia yang berprofesi pengusaha, padahal idealnya suatu negera harus memiliki 2% pengusaha untuk menopang tingkat perekonomian. Dari sini tampak peluang masih sangat besar, dibutuhkan jumlah pengusaha 1,2% x 210 juta orang.

Saat seminar Teknopreneuship di Aula Barat ITB bulan Juni 2008 lalu, Onno W. Purbo menyatakan technopreneurship merupakan langkah tepat untuk dipilih pemuda yang ingin cepat menanjak dalam wirausaha. Hal ini diperkuat oleh Rendy Maulana pemilik www.Qwords.com yang memulai bisnisnya beberapa tahun lalu. Selain modal kecil, bisa dikelola secara online, kata Rendy yang baru saja menyelesaikan S-1 SBM-ITB bulan lalu.

Saat ini bidang usaha yang banyak digeluti di dunia internet antara lain: pulsa elektrik, jasa web designer, penulis, jasa konsultasi, penulis wiki, blogger dan lainnya. Koneksi komputer ke internet merupakan langkah ampuh untuk memulai usaha.

Jika pemprov Jabar ingin meningkatkan SDM dan Kewirausahaan, tidak salah mengikuti jejak Pemko Bangkok- Thailand baru-baru ini, kebijakan membuat 500 Hotspot di seantero kota Bangkok yang pada awalnya untuk mengurangi efek kenaika BBM, dapat digunakan untuk keperluan Wirausaha. Semoga...

Iseng  posting karena waktu itu pernah ngobrol dengan orang padang yang katanya susah mencari tempat makan yang menjual gulai itik cabe hijau

Tentu saja setiap orang mau dirinya sukses, tapi masalahnya ialah bagaimana caranya.

Banyak orang ingin cepat-cepat sukses, kalau bisa hari ini tentunya. Tapi sayangnya sukses tak bisa diraih hari ini, orang harus menunggu dan menunggu sukses itu datang menghampirinya.

Kalau anda mau melatih diri, jeli melihat dan mau sering-sering refleksi diri, anda sebenarnya bisa sukses setiap hari. Tentu saja sukses setiap hari bukan sukses yang besar, tetapi sukses-sukses kecil setiap hari. Kalau anda merencanakan sesuatu hari ini dan rencana itu berhasil anda lakukan >>> maka anda telah sukses hari ini.

Sukses setiap hari yang anda kumpulkan nantinya akan bisa menjadi sebuah SUKSES BESAR di kemudian hari.

Selamat mencoba dan berlatih. Sukses setiap hari buat anda.

Bank merupakan lembaga keuangan yang sangat penting dalam perekonomian. Secara umum, bank didefenisikan sebagai lembaga keuangan yang usaha pokoknya adalah menghimpun dana dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit serta memberikan jasa dalam lalu lintas pembayaran dan peredaran uang. Menurut undang-undang No. 10 tahun 1998 tentang perbankan, bank merupakan lembaga keuangan yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kembali dalam bentuk pinjaman (kredit) dan atau bentuk lainnya dengan tujuan untuk meningkatkan taraf hidup orang banyak.

Menurut Mishkin (2001: 8), secara sederhana bank merupakan lembaga keuangan yang menerima deposito dan memberikan pinjaman. Ia juga menjelaskan bahwa bank juga merupakan perantara keuangan (financial intermediaries), sehingga menimbulkan interaksi antara orang yang membutuhkan pinjaman untuk membiayai kebutuhan hidupnya, dengan orang yang memiliki kelebihan dana dan berusaha menjaga keuangannya di bank dalam bentuk tabungan dan deposito lainnya.

Pengertian bank yang lebih lengkap juga diungkapkan oleh Warjiyo (2006: 431–433), dimana bank merupakan lembaga perantara keuangan yang dalam operasinya menerima simpanan masyarakat dalam bentuk giro, tabungan dan deposito, yang kemudian menanamkan dana simpanan tersebut dalam bentuk penyaluran kredit dan pembiayaan lain kepada dunia usaha maupun bentuk portfolio aset finansial seperti surat-surat berharga yang diterbitkan pemerintah dan bank sentral. Menurut Rose (1995: 5), bank merupakan lembaga keuangan yang menawarkan jasa keuangan terluas—terutama kredit, simpanan, dan jasa pembayaran—dan memerankan fungsi keuangan terluas dalam perekonomian. 

Terkait dengan pengertian bank di atas dapat disimpulkan, bahwa fungsi utama bank adalah sebagai financial intermediaries. Seperti yang didefenisikan oleh Auerbach (1989: 65), financial intermediaries merupakan perusahaan yang pendapatannya berasal dari selisih antara yields pada financial assets yang diciptakan dengan financial assets yang dibeli. Financial intermediation merupakan suatu aktivitas penting dalam perekonomian, karena ia menimbulkan aliran dana dari pihak yang tidak produktif kepada pihak yang produktif dalam mengelola dana. Selanjutnya, hal ini akan membantu mendorong perekonomian menjadi lebih efisien dan dinamis (Mishkin, 1999: 10).

Menurut Bank Indonesia (2006: 5), fungsi bank sebagai financial intermediaries mencakup tiga hal, yaitu:

1)             Sebagai lembaga yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan

2)            Sebagai lembaga yang menyalurkan dana ke masyarakat dalam bentuk kredit; dan

3)            Melancarkan transaksi perdagangan dan peredaran uang

Beberapa karakteristik yang membedakan bank dengan non-bank financial intermediaries, menurut Bossone (2001), adalah sebagai berikut:

1)             Bank menciptakan likuiditas dalam bentuk bank’s own liabilities atau surat utang yang dibuat untuk peminjam. Bank tidak melanjutkan likuiditas yang sudah ada, tetapi menambah likuiditas sistem setiap saat bank mengadakan kredit baru kepada perusahaan melalui penciptaan deposit. Sedangkan non-bank financial intermediaries bertindak sebagai capital market intermediaries yang mengumpulkan likuiditas yang sudah ada (bank deposit) dari savers dengan long position dan menginvestasikannya pada investor dengan short position.

2)            Bank memberikan pengetahuan pada peminjamnya (borrowers) tentang operasi harian, kebutuhan likuiditas, aliran pembayaran, juga faktor jangka pendek dan pengembangan product market. Sedangkan non-bank mengembangkan pengetahuan tentang prospek usaha jangka panjang, investasi potensial, trend pasar (market trends), dan perubahan pada faktor fundamental ekonomi.

Bank memiliki peranan yang sangat penting dalam perekonomian, terutama dalam sistem pembayaran moneter. Dengan adanya bank, aktivitas ekonomi dapat diselenggarakan dengan biaya rendah (Fries dan Taci, 2002). Bank juga memiliki tiga karakteristik khusus yang berbeda dalam fungsinya bila dibandingkan dengan lembaga keuangan lainnya. Tiga hal tersebut menurut Guitan dan George (1997), sebagai berikut :

Pertama, terkait dengan fungsi bank sebagai lembaga kepercayaan untuk menyimpan dana masyarakat, bank berperan khusus dalam penciptaan uang dan mekanisme sistem pembayaran dalam perekonomian. Keberadaan perbankan memungkinkan berbagai transaksi keuangan dan ekonomi dapat berlangsung lebih cepat, aman, dan efisien.

Kedua, sebagai lembaga intermediasi keuangan, perbankan berperan khusus dalam memobilisasikan simpanan masyarakat untuk disalurkan dalam bentuk kredit dan pembiayaan lain kepada dunia usaha. Hal ini akan memperbesar dan mempermudah proses mobilisasi dan alokasi sumber-sumber dana dalam perekonomian.

Ketiga, sebagai lembaga penanaman aset finansial, bank memiliki peran penting dalam mengembangkan pasar keuangan, terutama pasar uang dometik dan valuta asing. Bank berperan dalam mentransformasikan aset finansial, seperti simpanan masyarakat  kedalam bentuk aset finansial lain, yaitu kredit dan surat-surat berharga yang dikeluarkan pemerintah dan bank sentral.

Ketiga fungsi penting tersebut menempatkan bank pada peran khusus dalam sistem ekonomi, baik dari sisi mikro maupun makro. Dari sisi mikro, bank dibutuhkan sebagai lembaga kepercayaan masyarakat dalam memenuhi kebutuhan menyimpan dana, memperoleh kredit dan pembiayaan lain, maupun dalam melakukan berbagai transaksi ekonomi dan keuangan. Dari sisi makro, bank dibutuhkan karena peran pentingnya dalam proses penciptaan uang dan sistem pembayaran, serta dalam mendorong efektivitas mekanisme transmisi kebijakan moneter dan efisiensi alokasi sumber dana dalam ekonomi (Warjiyo, 2006: 431–433).

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank memberikan jasa keuangan kepada masyarakat. Jasa-jasa keuangan yang diberikan oleh bank kepada masyarakat menurut Rose (1995: 7–17), adalah:

1)