Salah satu contoh nyata adalah dalam hal pekerjaan. Tidak sedikit para pekerja yang meginginkan gelar sebagai karyawan teladan dan menginginkan meningkatnya jabatan dalam pekerjaan mereka.

Oleh karena itu, persaingan kerap ditemui dalam setiap bidang pekerjaan. Tetapi yang menjadi masalah, apakah persaingan itu dilakukan secara sehat atau dilakukan dengan cara menusuk dari belakang.

Sebelum hal ini terjadi, tentunya harus diwaspadai terlebih dahulu. Ada baiknya antara Anda dan saingan duduk bersama dan sepakat untuk melakukan persaingan secara sehat.

Seperti yang dikutip dari careerbuilder, ada beberapa cara yang sering digunakan untuk melakukan persaingan secara sehat, seperti:

Menunjukkan kemampuan yang Anda miliki

Tidak perlu menjadi iri hati dan sombong, tetapi cobalah untuk bersikap sportif dengan menunjukkan kemapuanmu menjalankan tugas yang diberikan. Yakinkan orang?orang yang ada di sekeliling, bahwa Anda mampu mengerjakannya sesempurna mungkin.

Menunjukkan ide-ide cemerlang

Gali kembali ide-ide cemerlang yang Anda miliki dan tunjukkan itu kepada atasan, sehingga dia bisa menilai hasil kerja Anda. Jangan sampai sainga mencuri ide-ide ini, karena Anda akan menjadi kalah di mata atasan. Bila dia juga ikut mengemukakan ide yang dimiliki, jangan takut terlebih dahulu, karena belum tentu ide-ide yang dimiliki sainganm Anda akan diterima secara terbuka atasan.

Berpikir dan memiliki sikap posisitif

Walau mungkin mudah untuk diucapkan, tetapi untuk mendapatkan sebuah persaingan yang sehat dengan berpikir dan bersikap positif amatlah sulit. Selain harus menjaga pola pikir agar tetap bersih, kalian harus memiliki sikap positif dengan tidak menjatuhkan lawan dengan tidak hormat. Tetapi biarkan dia jatuh sendiri atas perbuatannya yang curang dan tidak jujur.

Sumber : Okezone

1. The Naysayer.

This office dweller delights in shooting down ideas. Even during "blue sky" brainstorming sessions, where all suggestions are to be contemplated with an open mind, the Naysayer immediately pooh-poohs any proposal that challenges the status quo.

The right approach: Because great solutions often rise from diverse opinions, withhold comment -- and judgment -- until the appropriate time. Moreover, be tactful and constructive when delivering criticism or alternative viewpoints.

2. The Spotlight Stealer.

There is definitely an "I" in "team" according to this glory seeker, who tries to take full credit for collaborative efforts and impress higher-ups. This overly ambitious corporate climber never heard a good idea he wouldn't pass off as his own.

The right approach: Win over the boss and colleagues by being a team player. When receiving kudos, for instance, publicly thank everyone who helped you. "I couldn't have done it without ..." is a savvy phrase to remember.

3. The Buzzwordsmith.

Whether speaking or writing, the Buzzwordsmith sacrifices clarity in favor of showcasing an expansive vocabulary of clichéd business terms. This ineffective communicator loves to "utilize" -- never just "use" -- industry-specific jargon and obscure acronyms that muddle messages. Favorite buzzwords include "synergistic," "actionable," "monetize," and "paradigm shift."

The right approach: Be succinct. Focus on clarity and minimize misunderstandings by favoring direct, concrete statements. If you're unsure whether the person you are communicating with will understand your message, rephrase it, using "plain English."

4. The Inconsiderate Emailer.

Addicted to the "reply all" function, this "cc" supporter clogs colleagues' already-overflowing inboxes with unnecessary messages. This person also marks less-than-critical emails as "high priority" and sends enormous attachments that crash unwitting recipients' computers.

The right approach: Break the habit of using email as your default mode of communication, as many conversations are better suited for quick phone calls or in-person discussions. The benefit? The less email you send, the less you're likely to receive.

5. The Interrupter.

The Interrupter has little regard for others' peace, quiet or concentration. When this person is not entering your work area to request immediate help, the Interrupter is in meetings loudly tapping on a laptop, fielding calls on a cell phone, or initiating off-topic side conversations.

The right approach: Don't let competing demands and tight deadlines trump basic common courtesy. Simply put, mind your manners to build healthy relationships at work.

6. The Stick in the Mud.

This person is all business all of the time. Disapproving of any attempt at levity, the constant killjoy doesn't have fun at work and doesn't think anyone else should either.

The right approach: Have a sense of humor and don't be afraid to laugh at yourself once in awhile. A good laugh can help you build rapport, boost morale, and deflate tension when working under stressful situations.

It's fairly easy to spot the qualities that make the above individuals irritating -- at least when the behaviors are displayed by others. It can be a challenge to recognize when you exhibit them yourself. You may not realize, for instance, that you always pepper your communications with industry- or company-specific jargon, even when speaking with new employees or outside contacts. Though you may not be a full-fledged Interrupter or Stick in the Mud, take care to avoid heading down their paths.

The best advice: Remember common courtesy and act toward others as you want them to act toward you.

Salah satu akibatnya, tetapi tidak selalu sebagai orang baru di tempat kerja, kita akan ‘merasa diremehkan oleh atasan’ kita. Hal ini akan terrasa terutama oleh rekan-rekan yang baru selesai kuliah dan mulai bekerja.

Kebetulan saya sudah dan malah ‘sering’ mengalami hal ini, karena saya sempat bekerja dan berpindah-pindah tugas sebanyak 16 kali dalam masa kerja 30 tahun, walaupun hanya di satu perusahaan yang sama. Jadi rata-rata saya gonta-ganti bawahan dan juga atasan kurang dari 2 tahun sekali. Tentu saya juga pernah ‘merasa diremehkan’ oleh berbagai sifat-sifat para atasan saya, baik orang kita maupun orang asing terutama saat saya mulai bekerja di tempat tugas yang baru. Selain saya yang berganti tugas dan mendapat atasan baru, sering juga atasan yang diganti jadi walaupun tugasnya tidak berganti, atasannya yang berganti.

Saya pernah mengalami hal ini beberapa kali, yaitu ‘saya merasa diremehkan’ baik dari atasan orang kita dan juga orang asing dalam berbagai jenjang pekerjaan saya. Setelah saya analisa dgn pikiran yang jernih dan emosi dilempar jauh-jauh tentunya, saya temukan bahwa pada dasarnya ini disebabkan umumnya oleh pemikiran alias persepsi kita semata. Tidak ada alasan yang masuk akal bahwa penyebabnya adalah diri kita yang memang patut diremehkan dan juga tidak ada faktor hubungan pribadi kita dengan atasan kita yang negatif. Berikut adalah beberapa pengalaman pribadi saya.

Suatu saat saya ditugaskan oleh Atasan saya (orang Indonesia) membantu rekan kerja saya (juga orang Indonesia, yang lebih senior dari saya) yang menghadapi banyak kendala operasi di unitnya. Saya menemui rekan saya tersebut dan menyampaikan bahwa saya ditugaskan untuk membantu dia memperbaiki mesin unit sekian yang sedang rusak. Dia menyambut saya dengan baik dan saya mulai bekerja. Saya merasa sungguh-sungguh diremehkan olehnya karena apapun yang akan saya kerjakan dipertanyakannya. Saya mengharapkan dia akan membantu saya agar saya bisa membantu dia dengan sepenuh kemampuan saya. Ternyata tidak demikian. Dia justru mempersulit saya karena semua perkakas dan buku manual mesin disimpannya dalam lemari yang dia kunci. Sementara itu dia duduk di kantor ber-AC dan malahan tidur. Sungguh membuat saya kesal dan saya ajak dia untuk ngobrol tentang apa yang dikerjakan dan apa yang diperlukan dan apa bantuan yang saya harapkan dari dia. Nyatanya tidak menolong. Akhirnya saya laporkan ke atasan saya bahwa saya ingin ditugaskan untuk membantu orang lain tetapi tidak yang satu ini.

Atasan saya yang lain, lain lagi tingkahnya. Atasan 'Orang kita' yang satu ini nampaknya mempunyai 'anak emas' yang sudah terlebih dahulu jadi anak buahnya dan telah mendapat kepercayaan si Boss. Saya pikir wajar saja. Saya harus berusaha untuk mendapatkan kepercayaan dari atasan saya ini. Jadi saya harus berusahan untuk mendapatkan kepercayaan dari si Boss itu. Ternyata memang sangat sulit untuk mendapatkan kepercayaan dari atasan itu.

Orang Asing ternyata lain lagi alasannya ketika saya ‘merasa diremehkan’ oleh dia. Setelah saya selidiki (termasuk ngobrol langsung dengan dia), ternyata Boss Asing ini sebenarnya tidak paham masalah yg kita hadapi karena dia tidak punya keahlian di bidang ini. Pemikiran bahwa saya 'diremehkan itu' sebenarnya tidak benar sama sekali. Justru sebaliknya yang saya temukan. Karena dia sudah sangat yakin akan kemampuan saya dan tahu apa yg saya sarankan adalah benar, maka dia sebenarnya ingin belajar lebih dalam dari saya. Jadi 'pertanyaan-pertanyaan si boss' yang tadinya saya kira untuk ‘meremehkan saya’ bukan demikian, tetapi justru ingin menggali lebih dalam dan lebih jelas dari saya alias dia adalah ‘murid’ saya yang masih bodoh dan ingin belajar dari saya. Memang sangat sulit membedakan pertanyaan dari boss kita yang juga murid kita. Setelah saya pahami bahwa atasan saya ini bertanya karena ingin tahu, maka perasaan saya bahwa saya diremehkan itu hilang dengan sendirinya dan semua pertanyaannya saya layani dengan senang hati.

Suatu saat saya menjadi bawahan dari seorang asing yang terkenal ‘sangat teliti’ dan ‘sangat cerewet’ kasarnya. Secara mental saya siap untuk menghadapi boss ini. Semua laporan kepadanya ternyata dia baca dan koreksi, tata bahasa, titik, koma, angka2 dengan sangat tekun. Hal ini ternyata sesuai dengan pembicaraan saya dengan dia pada saat awal saya jadi bawahannya. Saya berusaha untuk ‘memenuhi sandard kerja’ yang dia inginkan, selama kurang lebih 2 bulan pertama.

Setelah itu saya dengan sengaja ‘menyelipkan beberapa ‘kesalahan kecil’ (grammer misalnya) dalam laporan saya dan ternyata ‘sudah tidak tertangkap’ olehnya. Saya lakukan beberapa kali dan ternyata sudah tidak tertangkap olehnya lagi. Bagi saya ini pertanda ‘saya telah lulus’ menjadi anak buahnya sehingga pekerjaan saya tidak diperiksa seperti semula. Saya senang menjadi bawahannya karena dia punya standar kepuasan yang tinggi dan saya bertekad untuk menjaga kepercayaannya.

Adalah lagi atasan yang suka menanyakan hal-hal yang kecil-kecil dan sepele saja. Dia memberi nasehat kepada saya, bahwa kita sebagai atasan tidak akan mampu menguasai segala hal yang dikuasai oleh anak buah kita. Kalau kita berkunjung kepada bawahan kita, sempatkan periksa tempat sampah di bengkel atau kantornya. Bila tempat sampahnya tertutup rapih dan sampah tidak berada di luar tong sampah, maka kita bisa pastikan bahwa semua pekerjaan bawahan kita itu beres adanya.

Kesimpulan saya adalah bahwa setiap atasan atau boss itu manusia yang punya kelebihan dan kekurangan seperti diri kita. Sikapnya kepada kita, harus kita ukur dengan alat ukur dan sistim nilai tang dia anut, agar kita tidak merasa diremehkan.

Ingat-ingat kata orang bijak kita,

“lain lalang lain belalang, lain lubuk lain lain pula ikannya.”

Karena transmisi tvOne tempat saya kerja ada di kabupaten Gunung Kidul, maka dapat dipastikan di akhir-akhir bulan puasa dan seminggu setelah lebaran, saya akan "balapan" dengan pemudik Gunung Kidul yang memakai sepeda motor, karena saya harus juga melewati ruas jalan wonosari sampai ke depan Polantas Patuk.

Hanya saja masih ada sedikit gangguan, yaitu belum selesainya jembatan di Piyungan, tetapi saya lihat dikebut terus, semoga saja mendekati hari lebaran besok sudah kelar, sehingga tidak ada bottle neck di jembatan Piyungan.

Bagi para pemudik, selamat datang di jogja khususnya di gunung kidul, jaga hati, jangan emosi di jalan, hidupkan selalu lampu utama motor anda. Jangan lupa berdoa semoga diberikan keselamatan dan kelancaran. Amin.

kelar istirahat, kita balik lagi ngelanjutin uth kerja, panas,lemes, makin lama makin panas n lemes. akhirnya kelar juga deh jam 3. tapi asli udah kering banget, lapar sih nggak tapi kering jek. beberes kelar sampe jam 4, baru deh kita cabut. Hari itu baru deh pertam kalinya puasa ngarep banget magrib dateng, ludah udah nggak bisa ditelan, diludahin? apalagi wong ditelen aja nggak bisa, gimana se. sampe kos masih jam 5, berarti masih 1 jam lagi dunk kira2,tapi udah siap - siapin tuh namany juz blueberry, orange water, teh anget sampe air putih. Dug dug dug,begitu adzan hmmmm  abis tuh semua minuman.

Besoknya di kantor, ditanya ama manajer, Dit gimana kemaren di site? entang kujawab aus ,kering pak.

Nah, dari pengalaman menjadi interviewer plus mengamati sesama interviewer, ada beberapa catatan yang terkait dengan kesalahan dasar dalam melakukan wawancara. Singkat saja ya :

• Proyeksi
  Seringkali interviewer menggunakan nilai, prinsip, atau sikap diri sendiri sebagai kriteria memilih kandidat.
• Miskonsepsi
  Keyakinan umum tentang hal-hal tertentu, misalnya intelektual tinggi langsung diterima.
• Personal bias/halo effect
  Kecenderungan untuk suka dan tidak suka hanya karena karakteristik fisik, penampilan, cara komunikasi tertentu, atau memiliki kelebihan atas sifat-sifat tertentu.
• Pre-judging/over simplification
  Baru membaca lamaran atau ngobrol sebentar langsung mengambil kesimpulan, dan tidak menggali lebih dalam.

Nah, untuk menghilangkan bias tersebut, yang harus diingat hanya : tetap rasional, objektif menilai interviewee (orang yang diwawancara) apa adanya, dan kembali ke standar kompetensi yang digunakan oleh perusahaan.

*sedang ingin nulis yang simple-simpel aja nih, hehe

Agak keterlaluan memang, beberapa rekan di kelompokku sepertinya merasa aku bermimpi di siang bolong. Untuk menjadi manager di perusahaan ini bukanlah hal yang gampang, apalagi dalam jangka waktu singkat lima tahun. Di perusahaan besar ini banyak sekali kaum tua yang karirnya mentok karena tidak kebagian jatah,  persaingan merebut suatu posisi sangat sulit karena memang source-nya pun sudah sangat handal semuanya. Untuk mendapatkan kesempatan promosi tidak hanya sekedar memiliki kompetensi dan skill tinggi, tetapi dituntut memiliki networking yang mengakar sampai ke jenjang managerial. Itulah beberapa pertimbangan yang diutarakan rekan sekelompokku. Apalagi bercita-cita untuk meraih posisi Direktur Keuangan sepertinya hanya isapan jempol belaka bagi mereka. Posisi Direktur adalah domainnya pemegang saham, posisi itu diluar jabatan struktural management, tidak akan mungkin diraih karyawan karir. Posisi yang paling tinggi diraih karyawan hanya bisa sebatas Vice President, itupun harus bersaing dengan ribuan karyawan cerdas, pintar dan berbakat lainnya dan tentunya membutuhkan waktu yang sangat panjang.

Ini memang hanya sekedar sesi training saja, kami diminta membuat pernyataan visi. Hidup tanpa target serasa hidup tanpa arah yang jelas, itulah pikiranku saat itu. Dan kala itu sudah terpatri bahwa komitmentku akan membangun karir di perusahaan tercinta ini. Tidak ada hal yang tidak mungkin menurutku, saat itu kami diarahkan untuk berpikir out of box, Itulah kenapa target karir yang kubuat sangat menjulang tinggi bahkan diluar batas rasionalitas.

Namun beberapa bulan terakhir ini aku sangat terusik dengan tawaran beberapa head hunter yang terus mempengaruhiku untuk bekerja di perusahaan klien mereka. Ada-ada saja cara mereka menarikku, ada yang langsung menelepon, mengirim email, melalui situs jejaring sosial, mengisi komentar di blogku, bahkan via Yahoo Messenger. Aku juga heran, dari mana mereka tahu contact person ku, bagaimana mereka percaya begitu saja mengenai informasi yang mereka dapat tanpa sebelumnya membaca curriculum vitae ku atau ketemu langsung denganku. Tiga tawaran yang sangat menggangguku adalah menjadi ekspatriat di India, jabatan General Manager di suatu perusahaan distribusi alat-alat teknik dan posisi Manager Budget di suatu perusahaan telco provider yang notabene competitor perusahaanku sekarang ini. Ketiga tawaran itu sungguh membuatku pusing kepala, karena sangat menggiurkan sekali dari sisi posisi jabatan dan uang. Aku bahkan sempat berpikir untuk mengingkari komitment awalku dulu itu.

Sangkin terusiknya aku dengan tawaran itu aku meminta bantuan pendapat teman-temanku, keluargaku, kekasihku, juga kepada bosku saat ini. Dari hasil bertukar pikiran itu aku di perhadapkan dengan tiga pilihan penting yaitu karir, uang, atau kenyamanan kerja. Sebenarnya di perusahaan tempatku bekerja sekarang ini aku bisa meraih ketiga hal itu secara bersamaan, hanya dibutuhkan kesabaran menungu bergulirnya waktu. Akupun sadar belum banyak berbuat tuk perusahaan ini meski secara kompetensi aku berani mengatakan kalau aku sanggup mengisi posisi manager. Mengutip tulisan Dale Carnegie dalam bukunya Bagaimana Mencari Kawan dan Mempengaruhi Orang Lain yang mengatakan bahwa proaktif adalah kunci utamanya, tunjukkan hasil kerja kita kepada orang lain maka orang itu akan simpati kepada kita dan tertarik mengenal kita. Bagaimana bosku/HRD/Direksi bisa tahu kalau aku memiliki kapasitas itu jika aku tidak menunjukkannya kepada mereka siapa aku melalui hasil kerjaku. Inilah yang menjadi PR ku saat ini.

Seorang temanku bahkan memberi masukan dengan sebuah perumpamaan filosopi kodok dan kura-kura. Kura-kura biarpun pelan, tapi pasti maju, grade 1, 2, 3, dan seterusnya seperti gaya pegawai negeri. Sedangkan kodok tinggal dulu beberapa saat  di grade 1 selama 2 tahun, baru kemudian lompat ketempat lain menjadi manager, dalam lima tahun tau-tau sudah jadi GM di tempat lain lagi. Masing-masing ada keuntungan dan kerugiannya, patokannya bukan uang semata, tapi kepastian dan jaminan, seperti dalam berbisnis, yang dicari bukanlah sekedar uang, tetapi kepastian berbisnis itu sendiri, buat apa untung setahun tapi setelah itu tidak ada bisnis lagi. Lompat ke suatu perusahaan, jadi bos, setahun kemudian perusahaannya bangkrut. Atau pendapat temanku yang lain yang mengatakan pilihan menjadi kepala semut atau menjadi ekor gajah memang susah, gajah memang besar tapi gajah bisa dikalahkan oleh semut. Temanku yang lain lagi malah membandingkan dengan proses pengunduran diri Andy F Noya dari pimpinan redaksi Metro TV hanya demi mencari keju dan cadangan keju di tempat lain.

Sebenarnya masih banyak lagi masukan dan saran yang sangat bagus dari rekan-rekanku yang lain. Dari semuanya itu aku simpulkan bahwa aku masih ingin membangun karir di perusahaan tempatku bekerja sekarang ini. Bukan karena takut mengambil resiko, tapi aku melihat semua multiplier effect dari keputusanku itu. Masih banyak rencana jangka pendek dan jangka panjang yang harus kuraih, diantaranya menyelesaikan Tesis S2 ku, menikah dan membangun keluarga dengan nyaman dan bahagia, dan meraih beberapa sertifikasi profesi yang kudamba-dambakan selama ini yaitu QIA, CPMA, CPA, dan CFA. Itu semua bisa kuraih jika aku bisa bekerja dengan tenang, uang yang cukup dan career path yang jelas yang semuanya bisa kuraih bersama perusahaan tempatku bekerja sekarang ini.

Kedepan mungkin akan semakin banyak tawaran lagi yang lebih menggiurkan. Apakah aku tetap bertahan atau berpaling hati? Jawabanku sampai saat ini masih berpegang teguh pada moto hidupku: bersyukur dan bekerja keras. Mensyukuri setiap hal yang Tuhan beri kepadaku, dan bekerja lebih keras lagi untuk memperoleh hasil yang lebih baik di hari esok.

Azim Premji adalah milyuner muslim dari India yang telah menyulap Wipro,dari sebuah perusahaan minyak goreng menjadi konglomerasi perusahaan dengan salah satunya adalah Wipro Technologies yang merupakan ikon kebangkitan industri teknologi informasi di India. Dia urutan ke-21 orang terkaya di dunia versi Forbes 2007. Azim dikenal sebagai milyuner yang bergaya hidup sederhana.

Berikut ini pandangan Premji tentang mengapa karyawan betah dan tidak betah dengan perusahaan. Wipro sendiri memiliki tinkat turn-over (kepindahan) karyawan yang sangat rendah, padahal gajinya tidak lebih tinggi dibandingkan perusahaan sejenis seperti Infosys dan TCS.

Mengapa KARYAWAN meninggalkan perusahaan ?
Banyak perusahaan yang mengalami persoalan tingginya tingkat pergantian karyawan. Betapa orang mudah keluar-masuk perusahaan itu. Orang meninggalkan perusahaan untuk gaji yang lebih besar, karier yang lebih menjanjikan, lingkungan kerja yang lebih nyaman, atau sekedar alasan pribadi. Tulisan ini mencoba menjelaskan persoalan ini.

Belum lama ini, Sanjay, seorang teman lama yang merupakan desainer software senior, mendapatkan tawaran dari sebuah perusahaan internasional prestisius untuk bekerja di cabang operasinya di India sebagai pengembang software. Dia tergetar oleh tawaran itu. Sanjay telah mendengar banyak tentang CEO perusahaan ini, pria karismatik yang sering dikutip di berita-berita bisnis karena sikap visionernya. Gajinya hebat. Perusahaan itu memiliki kebijakan SDM ramah karyawan yang bagus, kantor yang masih baru, dan teknologi mutakhir, bahkan sebuah kantin yang menyediakan makanan lezat.

Sanjay segera menerima tawaran itu. Dua kali dia dikirim ke luar negeri untuk pelatihan. "Saya sekarang menguasai pengetahuan yang paling baru", katanya tak lama setelah bergabung. Ini betul-betul pekerjaan yang hebat dengan teknologi mutakhir. Ternyata, kurang dari delapan bulan setelah dia bergabung, Sanjay keluar dari pekerjaan itu. Dia tidak punya tawaran lain di tangannya, tetapi dia mengatakan tidak bisa bekerja di sana lagi. Beberapa orang lain di departemennya pun berhenti baru-baru ini.

Sang CEO pusing terhadap tingginya tingkat pergantian karyawan. Dia pusing akan uang yang dia habiskan dalam melatih mereka. Dia bingung karena tidak tahu apa yang terjadi. Mengapa karyawan berbakat ini pergi walaupun gajinya besar ? Sanjay berhenti untuk satu alasan yang sama yang mendorong banyak orang berbakat pergi.

Jawabannya terletak pada salah satu penelitian terbesar yang dilakukan oleh Gallup Organization. Penelitian ini menyurvei lebih dari satu juta karyawan dan delapan puluh ribu manajer, lalu dipublikasikan dalam sebuah buku berjudul First Break All the Rules.

Penemuannya adalah sebagai berikut:
Jika orang-orang yang bagus meninggalkan perusahaan, lihatlah atasan langsung / tertinggi di departemen mereka. Lebih dari alasan apapun, dia adalah alasan orang bertahan dan berkembang dalam organisasi. Dan dia adalah alasan mengapa mereka berhenti, membawa pengetahuan, pengalaman, dan relasi bersama mereka. Biasanya langsung ke pesaing. Orang meninggalkan manajer/direktur anda,bukan perusahaan, tulis Marcus Buckingham dan Curt Hoffman penulis buku First Break All the Rules.

Begitu banyak uang yang telah dibuang untuk menjawab tantangan mempertahankan orang yang bagus - dalam bentuk gaji yang lebih besar, fasilitas dan pelatihan yang lebih baik. Namun, pada akhirnya, penyebab kebanyakan orang keluar adalah manajer. Kalau Anda punya masalah pergantian karyawan yang tinggi, lihatlah para manajer/direktur Anda terlebih dahulu. Apakah mereka membuat orang-orang pergi? Dari satu sisi, kebutuhan utama seorang karyawan tidak terlalu terkait dengan uang, dan lebih terkait dengan bagaimana dia diperlakukan dan dihargai.
Kebanyakan hal ini bergantung langsung dengan manajer di atasnya.

Uniknya, bos yang buruk tampaknya selalu dialami oleh orang-orang yang bagus.
Sebuah survei majalah Fortune beberapa tahun lalu menemukan bahwa hampir 75 persen karyawan telah menderita di tangan para atasan yang sulit.

Dari semua penyebab stres di tempat kerja, bos yang buruk kemungkinan yang paling parah. Hal ini langsung berdampak pada kesehatan emosional dan produktivitas karyawan.

Pakar SDM menyatakan bahwa dari semua bentuk tekanan, karyawan menganggap penghinaan di depan umum adalah hal yang paling tidak bisa diterima. Pada kesempatan pertama, seorang karyawan mungkin tidak pergi, tetapi pikiran untuk melakukannya telah tertanam. Pada saat yang kedua, pikiran itu diperkuat. Saat yang ketiga kalinya, dia mulai mencari pekerjaan yang lain. Ketika orang tidak bisa membalas kemarahan secara terbuka, mereka melakukannya dengan serangan pasif, seperti: dengan membandel dan memperlambat kerja, dengan melakukan apa yang diperintahkan saja dan tidak memberi lebih, juga dengan tidak menyampaikan informasi yang krusial kepada sang bos.

Seorang pakar manajemen mengatakan, jika Anda bekerja untuk atasan yang tidak menyenangkan, Anda biasanya ingin membuat dia mendapat masalah. Anda tidak mencurahkan hati dan jiwa di pekerjaan itu. Para manajer bisa membuat karyawan stres dengan cara yang berbeda-beda: dengan terlalu mengontrol, terlalu curiga, terlalu mencampuri, sok tahu, juga terlalu mengecam. Mereka lupa bahwa para pekerja bukanlah aset tetap, mereka adalah agen bebas. Jika hal ini berlangsung terlalu lama, seorang karyawan akan berhenti - biasanya karena masalah yang tampak remeh. Bukan pukulan ke-100 yang merobohkan seorang yang baik,melainkan 99 pukulan sebelumnya. Dan meskipun benar bahwa orang meninggalkan pekerjaan karena berbagai alasan, untuk kesempatan yang lebih baik atau alasan khusus, mereka yang keluar itu sebetulnya bisa saja bertahan, kalau bukan karena satu orang yang mengatakan kepada mereka, seperti yang dilakukan bos Sanjay: Kamu tidak penting.  Saya bisa mencari puluhan orang seperti kamu.

Meskipun tampaknya mudah mencari karyawan, pertimbangkanlah untuk sesaat biaya. kehilangan seorang karyawan yang berbakat. Ada biaya untuk mencari penggantinya. Biaya melatih penggantinya. Biaya karena tidak memiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan itu sementara waktu. Kehilangan klien dan relasi yang telah dibina oleh orang tersebut. Kehilangan moril sejawat kerjanya. Kehilangan rahasia perusahaan yang mungkin sekarang dibocorkan oleh orang tersebut kepada perusahaan lain. Plus, tentu saja, kehilangan reputasi perusahaan. Setiap orang yang meninggalkan sebuah korporasi akan menjadi dutanya, entah tentang kebaikanatau keburukan.

Demikian pesan Azim Premji. Bagaimana pendapat Anda (sebagai bawahan maupun atasan) ?

Gambar diambil dari sini

Beberapa saat yang lalu, kami – tim HRD – melakukan meeting dalam rangka meng-goal-kan sebuah project keHRDan demi pengembangan perusahaan.

Sayangnya, sudah beberapa kali usulan dilakukan oleh manajer, sulit sekali di-acc BOD. Akhirnya, untuk kesekian kalinya kami harus meyakinkan BOD bahwa project ini super duper penting.

Dengan didukung data-data perusahaan, kami menyajikan presentasi dengan prinsip simplicity dan back to basic. Untuk pembukaan, kami menggunakan ilustrasi yang sangat menarik dalam buku Jim Collins, GOOD TO GREAT : Why Some Companies Make the Leap And Others Don’t. 

Konsepnya sangat sederhana : Get the right people in the right seats on your bus and the bus will take you where you want to go.

Caranya bagaimana?
First – get the right people on the bus and the wrong people off the bus
Second – get the right people in the right seats on the bus
Third – get the bus moving in the right direction

Sepintas memang terkesan mudah dilakukan. Tapi pelaksanaan di lapangan, waaah  sangat dinamis. Untuk memilih right people saja, sebuah organisasi harus memiliki standar kompetensi agar benar-benar objektif.

Misalnya di perusahaan. Bagian yang bertanggung jawab untuk mencari dan memilih right people ini tentu HRD. Jadi dibutuhkan orang yang tajam kemampuan analisis dan forecastnya. Apakah orang yang sudah ia rekrut, nantinya akan perform di perusahaan.

Nah, untuk menempatkan right people in the right seats pun cukup menantang. Seatnya sendiri harus jelas. Ini berkaitan dengan struktur organisasi, kepangkatan atau pemeringkatan jabatan, dan job evaluation. Dan tentu saja satu paket dengan jenjang karir, sistem promosi, serta pengembangan peoplenya.

Dan yang utama adalah merumuskan seperti apakah the right directionnya. Mau di bawa kemana organisasi tersebut. Apa visi dan misinya.

Konsep ini sangat applicable untuk semua model organisasi kan?

Oya, yang saya tulis hanya sebagian kecil dari konsep besar pemikiran Jim Collins. Tentu saja tidak saya paparkan semua di sini. Baca blog terlalu banyak kan kurang asyik. Coba deh ubek-ubek situsnya saja. Jim Collins sangat pemurah membagi ilmunya loh. Bahkan bisa download  Diagnostic Toolsnya.

Note, ada ilustrasi lucu yang berkaitan dengan prinsip KISS - Keep It Simple, Stupid ini :

Pada saat NASA mulai mengirimkan astronot ke luar angkasa, mereka menemukan bahwa pulpen mereka tidak bisa berfungsi di gravitasi nol, karena tinta pulpen tersebut tidak dapat mengalir ke mata pena.

Untuk memecahkan masalah tersebut, mereka menghabiskan waktu satu decade dan 12 juta dolar. Mereka mengembangkan sebuah pulpen yang dapat berfungsi pada keadaan-keadaan seperti gravitasi nol, terbalik, dalam air, dalam berbagai permukaan termasuk kristal dan dalam derajat temperatur mulai dari di bawah titik beku sampai lebih dari 300 derajat Celcius.

Dan apakah yang dilakukan para orang Rusia? Mereka menggunakan pensil!

Yah, Insyaallah projectnya tembus deh, hehe...

:( "Pakdhe, karier itu yang dikejar apanya sih ?"

:D "Thole cita-cita manungsa itu kan bisa sangat pribadi. Tetapi secara mudah kalau kita lihat ada dua yang utama. Pertama mengikuti jenjang menajerial atau menjadi profesional yg sering disebut juga kerja teknikal. Walaupun bisa juga looh jadi investor atau entrepreneur, tapi itu sudah dongengan lain"

Nah kayaknya kok menarik juga untuk mendongeng seperti apa karier professional.

Dua jalur karier sebagai pekerja itu bisa dibagi dua, manajerial dan profesional (teknikal). Kalau kemarin mendongeng adanya office politics kali ini salah satu aspek yang perlu diketahui untuk mengejar karier professional.

Secara umum jenjang karier profesional di perusahaan itu bisa dibagi dua. Yaitu sebagai pekerja profesional yang khusus atau yang general.

Disebelah ini salah satu contoh saja untuk seorang geoscientist (Geologist-Geophysicist) tetapi nantinya akan terlihat bahwa ini sebenarnya akan bersifat generik yang mungkin dapat dterapkan juga untuk berbagai disiplin ilmu atau jenis profesi.

Secara umum ada tiga jenjang yang terbagi dalam perjalanan karier profesi. Yaitu, masa training di awal, masa pengkayaan pekerjaan, masa lanjut atau sebagai seorang senior.

Pada saat awal ketika masuk kerjasemua yang baru masuk kerja akan masuk program pelatihan (training) bagaimanapun yang namanya lulusan baru itu ndak akan bisa langsung memegang "obeng". Tetap harus ada program pelatihan. Entah dalam waktu dua hari, seminggu atau bahkan bisa saja hingga beberapa bulan. Walaupun diketahui nantinya hanya berperan 20% saja dalam perjalanan kariernya, training masih tetap diperlukan.

Bentuk training memang tidak harus dalam kelas, dapat saja berupa job-training atau formal mentoring bekerja dengan pengawasan ketat. Atau boleh juga dianggap bekerja sambil belajar. Seringkali status si pekerja masih dalam fase percobaan (probation period).

Spesialis vs Generalis

Secara mudah dalam jenjang profesional geosaintis di perminyakan itu bisa dibagi dua yaitu profesi spesialis dan profesi generalis. Memang jarang profesi geologist yang generalis dalam dunia migas, karena profesi generalis ini lebih banyak dalam eksplorasi. Sedangkan kegiatan eksplorasi hanya ada pada awal (hulunya hulu) kegiatan industri migas.

Ada juga looh seorang geosaintist yang sangat suka dengan pekerjaan khusus misalnya mengevaluasi data sample-sample batuan baik dari "core" (inti bor, sample batuan permukaan, sampai 'cutting' hasil pengeboran. Dalam dunia engineering mungkin ada juga engineer yang suka sekali dengan katup / klep. Mungkin nanti spesialisasi pompa. Dalam dunia human resources (HR) ada yang suka dengan itung-itungan benefit, yaitu soal gaji, remunerasi, ngitung tunjangan jabatan dll. Namun di HR ada juga yang lebih suka dengan HR-Relation yaitu hubungan industrialis dengan pegawai dsb.

Seoarng yang generalis memang akan cenderung mengerti banyak hal tetapi tidak terlampau dalam. Pengetahuan yang dimilikinya sangat lebar, sehingga memiliki kemampuan mengintegrasikan beberapa hasil pekerjaan orang lain. Dalam menentukan prospektifitas sebuah daerah, seorang eksplorasionis harus mengerti bagaimana perkembangan sebuah cekungan (basin analisis), juga harus mengerti pengetahuan tentang geokimia untuk melihat 'petroleum system', di daerah itu.

:( "Pakdhe petroleum system itu seperti tulisan pakde tentang terbentuknya minyak bumi itu ya ?

Seorang insinyur sipil yang bersifat integrator misalnya sorang field project coordinator. Dia harus tau banyak hal (segalanya) walupun bukan "expert". Tugasnya koordinasi. dalam profesi yang lain tentunya ada juga.

Nah kau pingin jadi spesialis atau integrator ? Tuliskan saja di komentar dibawah ini. Ntar terus boleh ambil hadiahnya donlod lagu sini The Place Mixdown - By Irsha Primanda:

Acara 'Networking Day' ini agak berbeda dengan Career Day pada umumnya karena pesertanya by invitation only, total sekitar 30-an orang experienced hired yang hadir. Acara ini dihadiri oleh banyak teman-teman dari Oil & Gas, MNC dan beberapa perusahaan consultant. Tampak juga beberapa headhunter dari People Source, Asia Select yang turut menghadiri acara tersebut. Headhunter yang datang bersama kandidatnya seringkali lebih proaktif memperkenalkan 'jago'nya tersebut kebeberapa petinggi Shell yang hadir.

Dari pihak Shell sendiri mulai dari Bapak Darwin Silalahi (Country Director), HR Manager dan beberapa expatriat management tampak hadir mengikuti acara ini hingga selesai. Jumlahnya cukup berimbang karena disetiap meja yang tersedia (dengan nomor tertentu) sudah diatur agar tersedia orang-orang dari Shell (Senior Manager, HR Dept) sehingga kandidat bisa berdiskusi langsung mengenai day to day bekerja di Shell. Tampaknya Shell benar-benar serius menyelenggarakan acara Networking Day ini.

Shell memang punya cara unik untuk mendapatkan karyawannya. Terdapat program 'member get member' dimana Shell akan memberi sejumlah reward yang tidak sedikit bagi setiap karyawan yang hasil referensinya bisa diterima sebagai karyawan di Shell. Reward ini konon nilainya hampir sama bila harus mengaet karyawan via headhunter. Cerdik bukan. Cara ini juga dipakai beberapa perusahaan lain yang memberi reward mulai dari 1 bulan gaji hingga jumlah tertentu sesuai dengan posisi yang tersedia.

Industri Oil & Gas memang termasuk industri yang 'royal' dalam menghabiskan anggarannya dalam rangka membangun relasi. Undangan golf, dinner ataupun sekedar acara undangan tertentu kerap kali diselenggarakan perusahaan industri ini. Mungkin ada cerita dan pengalaman lain mengenai networking day model seperti ini?

Bintaro, setelah Azkia mandi pagi

Beberapa dari kita mungkin sempat terpikir seperti itu ketika sudah terjun langsung ke dunia kerja.

Seringkali apa yang kita bayangkan di dalam angan-angan kita tidak cocok dan tidak sesuai dengan harapan kita.

Tulisan ini tidak bermaksud untuk menampung dan memperbesar keluhan-keluhan yang ada. Tapi justru mencoba untuk mengajak kita berpikir dan bertindak dan menyikapinya.

Dunia kerja, mempunyai kompleksitas yang cukup besar. Seringkali kita dituntut lebih untuk mengatasi kendala-kendala yang ada. Begitu kompleksnya dunia kerja bahkan sampai ada rekan saya yang mengatakan bahwa apa yang dipelajari di dunia pendidikan hanyalah pengantar. Ada juga rekan yang secara ekstrim mengatakan  tidak mendapatkan apa-apa dari dunia pendidikan. Dunia kerja mengajarkan sesuatu yang sangat berbeda.

Dari sudut pandang saya sebagai seorang lulusan sarjana arsitektur, hal diatas pada awalnya memang sangat mengganggu. Tetapi bila kita sudah memahami maka semuanya akan mengalir dengan sendirinya.

Apa yang saya dapatkan? Yang saya pelajari pada prinsipnya dapat disederhanakan menjadi beberapa kata :

KEMAUAN UNTUK BELAJAR

Lho Pak? Kok belajar lagi? Apa hubungannya?

Bila saya jelaskan dari sudut pandang saya adalah kira-kira begini :

Saya lulus sebagai seorang sarjana arsitektur. Saya menguasai keahlian seni bangunan. Hal-hal yang berkaitan dengan teknis seharusnya sudah saya kuasai. Lalu apakah itu sudah cukup? Sudah begitu saja?

Tidak..

Saya masih perlu BELAJAR teknik terapan di lapangan. Apa yang saya pelajari sebagian besar masih di atas kertas. Kenyataan di lapangan tentunya berbeda dari teori yang dipelajari.

Saya masih perlu BELAJAR ilmu komunikasi dan marketing. Tanpa ilmu tersebut, bagaimana saya bisa mendapatkan klien? Bagaimana saya bisa mendapatkan kepercayaan mereka jika cara bicara saya terbata-bata? Bagaimana mereka bisa respect dengan saya jika saya emosi dengan perubahan desain yang diajukan oleh mereka?

Saya masih perlu BELAJAR menghormati rekan sesama profesi. Dalam kerjasama, partnership dua orang atau lebih, tentunya ilmu yang dipunyai oleh masih-masih orang nyaris sama (equal). Di sini dituntut adanya kemampuan untuk menerima kesalahan, bargaining, menangkap maksud pemikiran rekan. Ketidakmampuan akan skill ini berakibat perpecahan yang fatal.

Saya masih perlu BELAJAR untuk menjadi HRD (Human Resource Development) yang baik. Bagaimana cara mencela karyawan yang baik? Bagaimana cara memotivasi karyawan? Bagaimana kita sebagai pimpinan bisa menerima input dari bawahan? Bagaimana cara mengatasi kejenuhan kerja karyawan di kantor? Bagaimana cara mengatur agar beban kerja yang diterima oleh karyawan berimbang?

Saya masih perlu BELAJAR untuk menjadi manajer. Bagaimana cara mengatur 10 pekerjaan dengan tenaga kerja 2 orang saja? Bagaimana mengatur agar sebuah pekerjaan tidak perlu diselesaikan dengan lemburan? Bagaimana agar kantor bisa dapat tetap berjalan selama saya sedang menghadiri rapat? Bagaimana agar karyawan tidak merasa diabaikan (karena atasannya terlalu sibuk sehingga lupa memberi karyawannya pekerjaan. Agak konyol bukan? Saya pernah melakukannya dan sudah kapok.)

Saya masih perlu BELAJAR disiplin ilmu lain. Bila saya mendesain Rumah Sakit, maka saya akan belajar tata cara perpindahan pasien dari kamar ke ruang operasi, tata cara sirkulasi udara rumah sakit dsb. Bila saya mendesain Ruang praktik dokter gigi, maka saya akan belajar seputar dokter gigi. (Mekanisme kursi dokter gigi, kebutuhan lemari obat, kebutuhan ruang tunggu dsb). Bila saya mendesain ruang pertunjukkan, maka saya akan belajar bagaimana sebuah performa ditampilkan. Dimana lampu diletakkan? Bagaimana efek asap dimunculkan. dan lain lain.

Saya masih perlu BELAJAR untuk menjadi lebih dewasa lagi dari sekarang (secara psikologis). Bagaimana cara menghadapi klien yang sedang marah? Apakah saya akan ikut marah juga? Lalu bagaimana cara menghadapi klien yang kurang jujur, pekerjaan sudah selesai tapi dana tidak kunjung turun? Bagaimana menyikapi kesalahan fatal yang baru disadari? Apakah saya akan terus mempertahankan pendapat saya meskipun salah?

Belajar dan belajar..

Itu yang coba saya terapkan hingga kini.. Tidak semua dari yang saya sampaikan di atas sudah saya lewati. Banyak masih saya coba dan terus coba... Sekiranya slogan sederhana di atas dapat memacu motivasi rekan-rekan lain dalam menyikapi dunia kerja.

Salam, Erwin.

]]> http://jundul.wordpress.com/?p=478 Sun, 31 Aug 2008 04:07:50 +0000 jundul http://jundul.id.wordpress.com/2008/08/31/ciri-kedewasaan-seorang-pemimpin/ Istilah adult berasal dari bahasa latin yang diambil dari kata adultus berarti telah tumbuh menjadi kekuatan dan ukuran yang sempurna atau telah menjadi dewasa (Hurlock, 1992). Oleh karena itu seorang yang disebut dewasa adalah individu yang telah siap menerima kedudukan dalam masyarakat. Sedangkan kedewasaan atau kematangan adalah suatu keadaan bergerak maju ke arah kesempurnaan. Kedewasaan bukanlah suatu keadaan yang statis, tetapi merupakan suatu keadaan menjadi.... (a state of becoming).

Meski tidak ada seorangpun yang sanggup untuk bertindak dan bereaksi terhadap semua situasi dan semua aspek-aspek kehidupan, dengan kedewasaan yang penuh. Tapi bagaimanapun juga, dalam dunia kerja seorang pimpinan akan dituntut untuk menangani permasalahan-permasalahan secara lebih dewasa. Oleh karena itu, ia setidaknya harus memiliki beberapa ciri yang menunjukkan kedewasaan tersebut. Kesuksesan dan kegagalan seseorang untuk memimpin dan mengarahkan bawahannya akan sangat tergantung pada kedewasaan sikap dan tindakan yang akan diambilnya. Bagaimana bentuk kedewasaan yang dituntut untuk dimiliki tersebut? Dibawah ini akan diungkapkan beberapa kualitas yang seharusnya dimiliki seorang pimpinan agar ia dianggap dapat bersikap dewasa. Setiap kualitas yang satu menjadi kewajiban untuk mencapai kualitas yang lainnya, dan menjadi bagian dari diri sang pemimpin dalam menunaikan tugas sebagai seorang yang dianggap sudah dewasa penuh.

Adapun ciri-ciri kedewasaan yang harus dimiliki oleh sorang pemimpin adalah sebagai berikut:

1. Menghargai Orang Lain

Seorang pimpinan yang baik harus bekerja bersama dengan orang lain. Hal ini berarti bahwa ia harus bekerja dengan kekuatan- kekuatan, kelemahan-kelemahan, kesanggupan, dan kekurangan-kekurangan dari orang lain itu. Jika dia dewasa, dia akan menghargai perbedaan yang ada tersebut dan tidak akan mencoba untuk membentuk orang lain agar sesuai dengan keinginannya sendiri dan tidak memperalat bawahan untuk kepentingannya sendiri. Ia sanggup untuk menerima kenyataan yang ada, bahwa setiap orang memiliki andil terhadap hasil akhir suatu pekerjaan yang dikerjakan secara bersama-sama (teamwork).

Hal ini bukan berarti bahwa seorang pemimpin yang dewasa mempunyai hati yang lemah. Ia menerima orang lain, bukan berarti memanjakan mereka untuk selamanya termasuk jika kekurangan mereka (bawahan) akan mengganggu dan mempengaruhi tujuan secara keseluruhan. Seorang pimpinan yang dewasa harus mampu memberhentikan atau memecat seseorang yang tidak lagi memberikan sumbangan terhadap kemajuan atau kebaikan organisasi. Hal ini penting sebab merupakan suatu ketidakadilan bagi perusahaan dan orang lain jika orang yang tidak lagi mampu memberikan kontribusi masih tetap dipertahankan.

2. Sabar

Pemimpin yang dewasa dapat belajar menerima kenyataan bahwa untuk beberapa permasalahan memang tidak ada penyelesaian atau pemecahan yang mudah. Ia tidak akan dengan mudah menerima pemecahan masalah pertama yang disarankan. Ia akan menghargai fakta dan akan mengumpulkan sebanyak mungkin informasi sebelum memberi saran pemecahan. Bukan saja ia bersedia sabar, tetapi ia tahu benar perlunya beberapa alternatif untuk mengambil suatu keputusan dalam pemecahan masalah.

3. Penuh Daya Tahan

Semua mahluk hidup pasti pernah mengalami sakit, kesulitan dan kekecewaan. Begitupun dengan seorang pemimpin tidak akan pernah luput dari permasalahan seperti itu. Biarpun demikian seorang pemimpin yang dewasa akan bangkit lagi dan sehat lagi setelah diterpa kemalangan yang bertubi-tubi dengan harapan dan daya tahan yang dimilikinya. Ia akan berusaha jujur dan tidak akan berpura-pura semua keadaan baik-baik saja. Ia menerima kenyataan bahwa rasa sakit harus dipikul, kesalahan-kesalahan diperbaiki dan ia tidak akan membuang waktu untuk menyesali dan meratapi kesalahan yang sudah berlalu. Kegagalan akan meremukan dan menghancurkan orang yang lemah, sedangkan seorang dengan kepribadian dewasa akan mengambilnya sebagai pelajaran dari pengalaman yang sangat berharga.

4. Sanggup Mengambil Keputusan

Orang yang dewasa, disamping kesabaran dan ketabahannya untuk mencari pemecahan masalah, juga harus mampu untuk mengambil suatu keputusan, walaupun hanya menggunakan data atau informasi yang sangat minim, kurang lengkap atau masih kabur. Setelah menimbang fakta yang ada, ia akan segera menyadari bahwa dalam suatu waktu suatu tidakan harus segera diambil. Dengan menyadarkan dirinya terhadap keyakinan dirinya dan terhadap orang-orang disekitarnya ia harus sanggup untuk mengambil dan memikul resiko yang sudah diperhitungkan olehnya.

Peter Drucker pernah menyatakan bahwa masa depan tidak pernah ada kepastian, tetapi hanya ada kemungkinan-kemungkinan. Seorang pemimpin yang dewasa harus belajar menerima hal ini. Ia harus mampu untuk membuat keputusan-keputusan berdasarkan perkiraan-perkiraan atau kemungkinan-kemungkinan terbaik yang dapat diperoleh, sebab ia tahu jika menunggu untuk memperoleh kepastian yang menyeluruh maka keputusan yang diambil mungkin sudah terlambat.

5. Menyenangi Pekerjaan

Seseorang yang memiliki emosi yang sehat atau memiliki kepribadian dewasa akan mengetahui bagaimana menikmati pekerjaannya. Apapun jenis pekerjaannya seseorang yang dianggap dewasa akan jarang bermalas-malasan. Ia mengetahui bagaimana menemukan kepuasan dalam melakukan tugas dengan baik dan ia merasa bangga melaksanakan tugas tersebut. Para pemimpin yang dewasa akan memperoleh kepuasan dalam menangani suatu pekerjaan dan tidak menggagap pekerjaan sebagai beban hidup.

Bagi seorang yang berkepribadian dewasa pekerjaan sangat perlu untuk kelangsungan hidupnya sebagai seorang individu. Pekerjaan merupakan jalan bagi dirinya untuk mengungkapkan dirinya (aktualisasi diri). Dengan bekerja dirinya akan merasa terjamin untuk tidak berkubang dengan kecemasan-kecemasan dan permasalahan-permasalahan dirinya sendiri.

6. Menerima Tanggung Jawab

Orang yang tidak dewasa akan mengeluh dan menyesal tentang kegagalan yang mereka alami. Mereka akan merasa bahwa kegagalan yang mereka alami merupakan kesalahan orang lain dan nasib baik sedang menjauhi mereka. Untuk menghindari kegagalan, mereka cenderung untuk tidak menerima tanggung jawab. Sebaliknya bagi mereka yang berkepribadian dewasa segala kesuksesan dan kegagalan merupakan tanggungjawab diri sendiri. Mereka menyadari bahwa setiap orang memerlukan ketabahan dan kekuatan serta tempat berlindung pada saat-saat sulit, dan yang bertanggung jawab untuk menangani hal tersebut adalah diri sendiri

Percaya pada orang lain/kekuatan lain seperti dukun, pimpinan, nasib baik, dll, untuk memecahkan masalah merupakan suatu tanda ketidakdewasaan. Kepercayaan terhadap kekuatan diri sendiri dan berani menerima tanggung jawab dalam kehidupan sangat penting untuk menimbulkan rasa aman dan kebahagiaan

7. Percaya Pada Diri Sendiri

Seorang pimpinan yang dewasa akan menyambut baik partisipasi orang lain, walaupun menyangkut pengambilan keputusan yang sulit. Hal tersebut terjadi karena mereka sangat yakin dan percaya terhadap kemampuan mereka sendiri sehingga tidak ada rasa takut untuk berkompetisi. Mereka akan mudah melihat dan mengenal bahwa orang lain yang memiliki ide-ide dan fikiran yang berharga. Bagi mereka kekuatan orang lain hanya akan menjadi ancaman bagi orang yang tidak merasa aman, dan yang tidak ada kepercayaan terhadap dirinya sendiri.

Seorang pimpinan yang dewasa akan memperoleh kepuasan berdasarkan prestasi yang dilakukan oleh bawahannya. Ia akan merasa bangga dalam keyakinan dan kesadaran bahwa bawahannya adalah tanggung jawabnya. Sebaliknya bagi seorang pimpinan yang tidak dewasa akan merasa sebagai suatu hal yang pahit dan menyakitkan apabila diberikan situasi yang serupa.

8. Memiliki Rasa Humor

Tertawa adalah sehat. Orang yang dewasa atau matang setuju dengan ucapan itu. Namun demikian orang yang dewasa tidak akan membuat orang tertawa dengan cara merugikan atau melukai perasaan orang lain. Mereka juga tidak akan tertawa jika orang lain dalam keadaan susah atau terluka perasaannya.

Orang yang sehat emosinya akan selalu mengingat bahwa humor itu harus baik sifatnya dan menyebarkan kebahagiaan bagi yang mendengarkannya. Orang yang dewasa akan menggunakan humor bukan sebagai alat pemukul atau menjatuhkan orang lain, tetapi sebagai alat untuk melicinkan suasana dan mengendorkan ketegangan.

9. Memiliki Kepribadian yang Utuh

Orang yang dewasa, bukanlah orang yang membuang-buang dan menyia-nyiakan energinya dengan memakai dan menggerakkan seluruh energinya ke berbagai arah yang tidak menentu, bahkan sering bertentangan arah. Pada umumnya mereka adalah orang yang teratur dan sudah terorganisir serta dapat menangani problemnya dengan efektif. Mereka bukan orang yang mudah beralih perhatian atau menyimpang dari rencana oleh karena keinginan-keinginan yang muncul dengan tiba-tiba, tetapi mereka dapat dengan mudah beralih dari kegiatan yang satu ke kegiatan yang lain tanpa kebingunagan dan kekacauan.

10. Seimbang

Seorang pemimpin yang dewasa akan hidup dalam suatu kehidupan yang seimbang. Ia merasa bangga menjadi bagian dari perusahaan dan tahu persis posisi dan peranannya di dalam perusahaan. Ia pintar menempatkan diri sehingga tidak menyulitkan dirinya dan perusahaan. Ia sanggup untuk bekerja keras dan selalu siap mengatasi tekanan yang diterimanya serta dapat menikmati masa senggangnya dengan baik.

11. Menerima Diri Sendiri

Para pemimpin yang efektif mempunyai pandangan dan penilaian yang baik terhadap kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan yang dimilikinya. Pada kenyataannya hal ini sangat menentukan kesuksesan seorang pemimpin. Namun hanya pemimpin yang memiliki kedewasaan yang dapat memilih dan mengumpulkan pembantu-pembantu dan orang-orang dekatnya untuk saling menutupi kekurangan dan kelemahan. Karena ia dapat melihat dan menilai diri sendiri dengan baik secara objektif dan realistis, maka ia akan sanggup untuk menggunakan kelebihan dan bakatnya secara efektif. Ia juga akan terbebas dari rasa frustrasi yang mungkin timbul karena kegagalan mencapai suatu hal yang diluar kemampuan dirinya.

12. Memiliki Prinsip yang Kuat

Banyak pemimpin yang sungguh-sungguh melihat perusahaan sebagai suatu mahluk hidup yang harus dijaga dan dipelihara. Mereka memandang dirinya sebagai pengawal bagi keselamatan dan kebaikan perusahaan. Mereka menganggap dirinya berperan sebagai pengasuh dan pelindung perusahaan yang kemudian meneruskan dan menyerahkan pengawalan dan fungsi mengasuh tersebut kepada penerusnya.

Hal tersebut pula yang menjelaskan mengapa pemimpin tidak akan segan-segan untuk bersikap keras dan tegas dalam menghadapi orang lain bila menyangkut keselamatan dan kelangsungan hidup perusahaan. Mereka memegang teguh prinsip-prinsip yang telah ditanamkan dalam perusahaan dan tidak akan kenal kata menyerah jika dihadapkan paa soal hidup matinya perusahaan.

Kemarin, walau agak ga enak badan. Demi rasa penasaran, pengen tahu rahasia sukses orang-orang yang kerja dg bekgron pendidikan luar negeri terutama aussie itu gimana, tak bela2in dateng ke Hotel Four Season di Jakarta.

Kereta berangkat jam 8.45. Berangkat dari rumah 7.40. huwaaaa...
Alhamdulillah bisa nyampe stasiun 5 menit sbelum kereta berangkat, huwoo.. bener2 intime. untungnya blom ketinggalan. ampe temenku marah2, "Oi, gilakk. 5menit seblum kereta berangkat baru nyampe". cm bisa dijawab dengan cengiran. itu aja bawa motornya udah ugal2an, pas parkir nabrak motor lain. hwehehehehe..
maafkan sayahhh...

pas pulang juga begitu, intime. Kereta berangkat jam 5.45pm. 5.35pm masuk gambir, baru duduk di kereta. 5 menit kemudian kereta berangkat. MANTABBB. Sehat hari ini, lari-lari terus kami. Pas antri busway pun nerobos2, ampe ada mba2 yang mo jatuh karena sendal nya kuinjek.
upss, maapp.. lempar senyuman, lagi ngejer keretaa Mba..

Pas di seminar, aku mencatat beberapa point yang aku ngerti arti indonesia nya.. wakakakk..
Jadi kan, aku telat, ga bisa ikut sesi pertama. Seminar nya dibagi2 jadi beberapa kelas gitu. AKu masuk kelas ke-2 yaitu Enginerring, trs lanjut ke kelas IT trs ke kelas communication dan terakhir di kelas besar yang diisi ama yg empunya jobsDB.

• Kelas Engineering
  • Universitas Queensland itu adalah univ terbaik di Aussie
  • Minimal requirement yang dimiliki: financial management, client management, personal management, operational skill and strategic management. Dan ga lupa yang terpenting dari semuanya itu adalah Communication skill especially English.
  • Terdapat 4 pilihan untuk meneruskan postgraduate:
    • same discipline like diploma or bachelor degree (will lock you in operational or technical site)
    • complementary field (S1 IF, trs S2 ambil EL-Telekomunikasi)
    • project management (beyond the 2s criteria above)
    • Engineering management (ga jelas penjelasannya :D)
    • MBA

    Hmm, kok keknya berada ditingkatan teratas ya. Kalau melihat kebutuhan pasar di Indonesia, bekgron apapun bisa kerja di perusahaan bidang apapun juga. Yang dibutuhkan pasar di Indonesia adalah seseorang yang punya leadership yang baik.
    Hoo, emg MBA itu belajar ya apa aja sihh? klo mo jadi CEO harus sekolah MBA dulu yaa?

• Kelas IT
  • IT itu bidang yang paling dinamik. Bidangnya selalu nambah teruss. Harus staying aptudet dengan teknologi dan terus belajar. keep learning.
  • S2 IT itu ga cuma belajar IT skill, tapi juga belajar tentang Management skill dan Business skill
  • Beberapa stuff yang dibutuhkan pasar adalah orang-orang yang menguasa: CICSP, C++/C#/C, Java, J2EE, Network/Firewall/Internet Security, ORacle, People Soft, SAP, Siebel, Sybase SQL Server.
  • Demand pasar IT : data mining, security, user interface, ML, game designer, business analyst, computational logic
  • Trs apa aja yang harus dilakukan untuk bisa memenuhi pasar:
    • lifelong learning
    • develop combination of technology and softskill (communication, teamwork, problem solving, leadership, innovation management, time management and organization)
    • being flexible, bisa memanage perubahan (maksudnya apa yaa?
• Kelas Communication
  • sempurnakan kemampuan ttg Public awareness, marketing communincation dan.. (banyak g kecatet). Intinya memperluas pengetahuan. Jadi biar bisa nyambung kalo ngomongin apa ajah
  • Hal pertama yang harus dilakukan pada komunikasi adalah Grab Attention.
  • harus interest terhadap semua sesuatu
  • Dalam berkomunikasi jangan pernah ingin mematahkan perkataan orang lain
• Kelas Besar bersama empunya jobsDB
  • Menurut survey faktor yang dilihat oleh sebuah perusahaan untuk merekrut karyawannya adalah hanya 20% skill dan knowledge dan 80% adalah kecocokan karakter sang pelamar terhadap culture perusahaan (weleh, menohok)
  • Trus bisakah kita seorang freshgraduate langsung menduduki posisi eksekutif? jawabnya bisa saja. Kalau saja sang freshgraduate diberi kemewahan menjadi seorang anak dari yang punya perusahaan. Tapi itupun jarang dilakukan oleh sang Ayah, karena agar sang anak bisa tahu rasanya jadi karyawan agar bisa belajar bagaimana dia nanti bisa membina karyawannya, agar sang anak tau kondisi pasar secara langsung agar bisa menghandle market nantinya.
  • Trus point penting yang musti diterapkan agar kita di-’akui’ yaitu: berani buat keputusan, berani berkomunikasi, berani kasih usulan yang detail (tentunya selalu disertai oleh data-data valid). Bisa dibilang communication skill dan leadership sangat penting.

Yah, cukup itu saja yang aku dapet. Mungkin Jeng Rika ada tambahan. maklum englishku STD.. ~_~
hmm, intinya si kerjakan kerjaan yang kamu sukai dan jangan pernah berhenti belajar dan menganalisis lingkungan dan setiap saat wajib bersosialisasi.
Hmm..hmm...
Mari dimulai..

dedicated to: someone who request my notes being published
Berasa jadi notulen. ahaha.. harusnya pake format MoM nih.. :-P

]]> http://sanggita.wordpress.com/?p=272 Fri, 29 Aug 2008 10:52:15 +0000 sanggita http://sanggita.id.wordpress.com/2008/08/29/benarkah-mendapatkan-pekerjaan-itu-sulit/ Mbak, sudah setahun ini aku jobless. Selama itu juga aku udah masukin lamaran kesana sini. Tiap ada jobfair aku ikut, tiap ada lowongan di koran, aku masukin. Dari PNS sampai swasta. Dari perusahaan bonafid, sampai ecek-ecek (pelayan toko). Tapi semuanya nihil. Nggak lolos admin-lah, gagal di tes, bahkan udah sampai wawancara, gagal juga. Kalo dihitung udah puluhan kali, tapi kok gagal terus ya?
Adik kelas, via e-mail.

Ironis ya. Padahal selama bekerja di perusahaan sekarang, hampir setiap minggu saya melakukan tes seleksi untuk mengisi posisi-posisi yang kosong.

Belum lagi tim rekrutmen yang bergentayangan di Sumatra, Kalimantan, dan mengitari kota-kota di Jawa untuk mencari kandidat terbaik. Selain disebabkan kebutuhan perusahaan akan man power untuk tahun ini cukup tinggi (karena akan ada pembukaan project baru), perusahaan juga cukup kesulitan dalam memilih kandidat yang match dengan kualifikasi yang diminta.

Itu baru tempat saya. Jika diamati, selalu ada iklan lowongan kerja kok:
- Koran, seperti kompas sabtu-minggu dan koran-koran lokal.
- Internet. Lihat saja di JobsDB, Jobstreet, dan Karir.com. Biasanya di situs-situs resmi perusahaan juga mengumumkan jika memang ada job vacancy. Belum lagi pertukaran informasi dari milis.
- Papan pengumuman bagian kemahasiswaan dan alumni, misalnya iklan lowongan kerja di UGM ditempelkan di gedung rektorat lantai 1 sayap utara.
- Bursa kerja atau jobfair yang diadakan depnaker maupun institusi seperti kampus.

FYI, sewaktu masih menjadi jobseeker, saya juga membutuhkan waktu satu tahun setelah kelulusan untuk mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan pendidikan dan minat saya lho. Ada beberapa pembelajaran selama proses itu yang akan saya share di sini :

1. Ubah mindset
Waktu itu, saya juga sempat minder. Lulusan psikologi universitas negeri dengan IPK cukup kompetitif kok susah dapat pekerjaan ya. Apalagi saya juga aktif di kegiatan kemahasiswaan.

Saya pun mulai menyalahkan keadaan, menyesali pilihan-pilihan yang pernah saya buat. Misalnya, seandainya dulu saya lebih fokus ke psikologi industri, pasti lebih mudah lolos psikotes karena paham trik-triknya. Seandainya dulu tidak memilih untuk menikah sambil kuliah, pasti lebih mudah mendapat pekerjaan karena biasanya perusahaan memilih yang berstatus single untuk fresh grad.

Belum lagi ungkapan-ungkapan negatif dari keluarga sendiri bahwa terlalu idealis-lah, terlalu pilih-pilih pekerjaan-lah, sampai membuat saya sering uring-uringan sendiri.

Tapi kemudian saya sadar bahwa minder, menyalahkan keadaan, dan mendengarkan opini-opini negatif tidak membantu memecahkan permasalahan saya sama sekali. Saya harus mampu menggunakan apa yang saya miliki sekarang sebagai kekuatan, bukan hambatan.

Setelah berada di state yang tepat, step kedua yang saya lakukan adalah…

2. Pertajam visi
Pertanyaan yang cukup menyengat dari buku The Secret adalah apa yang sebenarnya saya inginkan dalam hidup? Seringkali kita hanya menjalani hidup mengalir begitu saja, tanpa tahu apa tujuan akhirnya. Dalam buku 7 Habits pun, Covey memaparkan bahwa orang yang efektif selalu memulai dari yang akhir.

Saya pun mulai membuat dreambook. Buku berisi gambar-gambar yang mewakili apa saja yang saya ingin capai jika mendapat jatah umur panjang. Setiap saya tidak bersemangat, saya lihat buku itu, memvisualisasikan dan merasakan bahwa yang saya inginkan sudah terjadi.

Saya belajar banyak dari seorang master NLP/Neuro-Linguistic Programming, International Certified Hypnoterapist, sekaligus trainer Law of Attraction yang sangat mumpuni di sini. Beliau sangat murah hati membagi ilmunya secara gratis lho.

3. Perluas wawasan
Bangun kebiasaan membaca dan optimalkan penggunaan internet untuk mencari tahu hal-hal baru. Pelajari cara-cara berkomunikasi, bernegosiasi dan persuasi secara langsung dari orang yang ahli yang ada di sekitar, jangan sekedar dari buku-buku panduan.

Sewaktu saya menyadari minimnya wawasan tentang psikologi industri, saya belajar aplikasi ilmu psikologi di bidang industri antara lain dari situs portalhr, e-psikologi, dan Jakarta Consulting Group. Konsep teoritis dari buku-buku diktat memang bermanfaat, tapi studi kasus yang dipaparkan dari situs-situs tersebut sangat membantu saya ketika menghadapi wawancara kerja.

Blog walking pun mampu memperluas wawasan. Siapa sih blogger yang tidak mengenal Anjar Priandoyo? Alumni Ilkom UGM yang sekarang bekerja di Ernst and Young ini banyak membahas tentang perbandingan gaji, menyajikan informasi-informasi paling sensitif di dunia kerja, dan turut membantu dalam proses pengambilan keputusan.

4. Silaturahmi membawa rezeki
Pak Roni Yuzirman - founder komunitas Tangan di Atas selalu mengingatkan pentingnya menjaga silaturahmi. Bisnisnya menjadi sebesar sekarang juga karena prinsip ini.

Untuk para jobseeker, coba optimalkan daftar nama di handphone. Jaga komunikasi dengan teman-teman. Tidak hanya yang satu angkatan, kakak angkatan juga. Ikuti milis. Misalnya psikologi UGM ada psikogama at yahoogroups dot com. Dari sana kita bisa saling bertukar informasi, termasuk lowongan kerja lho.

5. Evaluasi strategi
Setelah dinyatakan lulus kuliah, saya sempat sakit sehingga harus bedrest selama satu bulan penuh di Solo. Oleh karena itu, saya terputus dari dunia kampus dan tidak tahu bagaimana menjadi jobseeker yang efektif.

Bayangkan, saya sampai harus mengirim 52 lamaran via pos dari iklan di koran, pengumuman yang terpampang di kantor pos maupun depnaker, belum lagi yang via e-mail.

Ternyata, saya belum mampu membuat CV yang menjual – yang merupakan syarat awal agar nama kita dihubungi oleh pihak HRD untuk proses selanjutnya.

Kemudian saya mulai rajin mendatangi papan pengumuman lowongan kerja di rektorat kampus. Biasanya, lamaran dititipkan ke bagian kemahasiswaan dan alumni, kemudian diumumkan beberapa hari kemudian. Ternyata cara ini cukup efektif. Setiap lamaran yang saya masukkan, pasti lolos administrasi dan bisa mengikuti psikotes.

Tahap selanjutnya adalah memahami psikotes sehingga bisa lolos ke tahap selanjutnya. Kebetulan saya punya teman yang memiliki konsultan psikologi. Saya belajar tentang psikotes dan trik-trik menghadapi wawancara dari sana.

Itu untuk yang fresh grad. Bagi yang experience, di sini ada bocoran bagaimana supaya headhunter dapat menemukan Anda dengan mudah.

6. Tidak ada alasan untuk berhenti mencari
Menurut direktur dan pendiri Experd Eileen Rachman, yang menulis buku Jadi Nomor Satu: Terdepan di Era Persaingan, profesional yang berhasil adalah mereka yang meyakini bahwa tanggung jawab untuk masa depan dan pengembangan karier ada di tangan dirinya sendiri.

Sewaktu saya sudah hampir menyerah, suami saya terus men-support. Katanya, jika terus mencari, kemungkinannya ada dua : lolos dan gagal. Kalau berhenti mencari, ya pasti tidak dapat apa-apa. Logis kan.

Kata Aa Gym dalam salah satu ceramahnya, kita sebenarnya hanya bertugas menjemput rezeki. Kalau istilahnya menjemput, berarti rezekinya sudah ada kan? Tinggal usaha dan kemauan kita saja untuk mengambilnya.

Hidup hanya menyediakan dua pilihan: mencintai pekerjaan atau mengeluh setiap hari. Jika tidak bisa mencintai pekerjaan, maka kita hanya akan memperoleh “5-ng”: ngeluh, ngedumel, ngegosip, ngomel, dan ngeyel.

Punya masalah dengan semangat kerja? Jangan gundah gulana, Anda tidak sendirian. Banyak orang lain yang punya problem serupa. Namun, bukan tidak ada solusinya!

Hampir semua orang pernah mengalami gairah kerjanya melorot. “Itu lumrah,” kata Jansen Sinamo, ahli pengembangan sumber daya manusia dari Institut Darma Mahardika, Jakarta. Meski lumrah, “impotensi” kerja harus diobati.

Cara terbaik untuk mengatasinya, menurut Jansen, dengan langsung membenahi pangkal masalahnya, yaitu motivasi kerja. Itulah akar yang membentuk etos kerja. Secara sistematis, Jansen memetakan motivasi kerja dalam konsep yang ia sebut sebagai “Delapan Etos Kerja Profesional”. Sejak 1999, ia aktif mengampanyekan gagasan itu lewat berbagai pelatihan yang ia lakukan.

Memahat yang tak terlihat

Etos pertama: kerja adalah rahmat.

Apa pun pekerjaan kita, entah pengusaha, pegawai kantor, sampai buruh kasar sekalipun, adalah rahmat dari Tuhan. Anugerah itu kita terima tanpa syarat, seperti halnya menghirup oksigen dan udara tanpa biaya sepeser pun.

Bakat dan kecerdasan yang memungkinkan kita bekerja adalah anugerah. Dengan bekerja, setiap tanggal muda kita menerima gaji untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. Dengan bekerja kita punya banyak teman dan kenalan, punya kesempatan untuk menambah ilmu dan wawasan, dan masih banyak lagi. Semua itu anugerah yang patut disyukuri. Sungguh kelewatan jika kita merespons semua nikmat itu dengan bekerja ogah-ogahan.

Etos kedua: kerja adalah amanah.

Apa pun pekerjaan kita, pramuniaga, pegawai negeri, atau anggota DPR, semua adalah amanah. Pramuniaga mendapatkan amanah dari pemilik toko. Pegawai negeri menerima amanah dari negara. Anggota DPR menerima amanah dari rakyat. Etos ini membuat kita bisa bekerja sepenuh hati dan menjauhi tindakan tercela, misalnya korupsi dalam berbagai bentuknya.

Etos ketiga: kerja adaah panggilan.

Apa pun profesi kita, perawat, guru, penulis, semua adalah darma. Seperti darma Yudistira untuk membela kaum Pandawa. Seorang perawat memanggul darma untuk membantu orang sakit. Seorang guru memikul darma untuk menyebarkan ilmu kepada para muridnya. Seorang penulis menyandang darma untuk menyebarkan informasi tentang kebenaran kepada masyarakat. Jika pekerjaan atau profesi disadari sebagai panggilan, kita bisa berucap pada diri sendiri, “I’m doing my best!” Dengan begitu kita tidak akan merasa puas jika hasil karya kita kurang baik mutunya.

Etos keempat: kerja adalah aktualisasi.

Apa pun pekerjaan kita, eutah dokter, akuntan, ahli hukum, semuanya bentuk aktualisasi diri. Meski kadang membuat kita lelah, bekerja tetap merupakan cara terbaik untuk mengembangkan potensi diri dan membuat kita merasa “ada”. Bagaimanapun sibuk bekerja jauh lebih menyenangkan daripada duduk bengong tanpa pekenjaan.

Secara alami, aktualisasi diri itu bagian dari kebutuhan psikososial manusia. Dengan bekerja, misalnya, seseorang bisa berjabat tangan dengan rasa pede ketika berjumpa koleganya. “Perkenalkan, nama saya Miftah, dari Bank Kemilau.” Keren ‘kan?

Etos kelima: kerja itu ibadah.

Tak peduli apa pun agama atau kepercayaan kita, semua pekerjaan yang halal merupakan ibadah. Kesadaran ini pada gilirannya akan membuat kita bisa bekerja secara ikhlas, bukan demi mencari uang atau jabatan semata. Jansen mengutip sebuah kisah zaman Yunani kuno seperti ini:

Seorang pemahat tiang menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mengukir sebuah puncak tiang yang tinggi. Saking tingginya, ukiran itu tak dapat dilihat langsung oleh orang yang berdiri di samping tiang. Orang-orang pun bertanya, buat apa bersusah payah membuat ukiran indah di tempat yang tak terlihat? Ia menjawab, “Manusia memang tak bisa menikmatmnya. Tapi Tuhan bisa melihatnya.” Motivasi kerjanya telah berubah menjadi motivasi transendental.

Warisan tak ternilai

Etos keenam: kerja adalah seni.

Apa pun pekerjaan kita, bahkan seorang peneliti pun, semua adalah seni. Kesadaran ini akan membuat kita bekerja dengan enjoy seperti halnya melakukan hobi. Jansen mencontohkan Edward V Appleton, seorang fisikawan peraih nobel. Dia mengaku, rahasia keberhasilannya meraih penghargaan sains paling begengsi itu adalah karena dia bisa menikmati pekerjaannya.

“Antusiasmelah yang membuat saya mampu bekerja berbulan-bulan di laboratorium yang sepi,” katanya. Jadi, sekali lagi, semua kerja adalah seni. Bahkan ilmuwan seserius Einstein pun menyebut rumus-rumus fisika yang njelimet itu dengan kata sifat beautiful.

Etos ketujuh: kerja adalah kehormatan.

Seremeh apa pun pekerjaan kita, itu adalah sebuah kehormatan. Jika bisa menjaga kehormatan dengan baik, maka kehormatan lain yang lebih besar akan datang kepada kita.

Jansen mengambil contoh etos kerja Pramoedya Ananta Toer. Sastrawan Indonesia kawakan ini tetap bekerja (menulis), meskipun ia dikucilkan di Pulau Buru yang serba terbatas. Baginya, menulis merupakan sebuah kehormatan. Hasilnya, kita sudah mafhum. Semua novelnya menjadi karya sastra kelas dunia.

Etos kedelapan: kerja adalah pelayanan.

Apa pun pekerjaan kita, pedagang, polisi, bahkan penjaga mercu suar, semuanya bisa dimaknai sebagai pengabdian kepada sesama.

Pada pertengahan abad ke-20 di Prancis, hidup seorang lelaki tua sebatang kara karena ditinggal mati oleh istri dan anaknya. Bagi kebanyakan orang, kehidupan seperti yang ia alami mungkin hanya berarti menunggu kematian. Namun bagi dia, tidak. Ia pergi ke lembah Cavennen, sebuah daerah yang sepi. Sambil menggembalakan domba, ia memunguti biji oak, lalu menanamnya di sepanjang lembah itu. Tak ada yang membayarnya. Tak ada yang memujinya. Ketika meninggal dalam usia 89 tahun, ia telah meninggalkan sebuah warisan luar biasa, hutan sepanjang 11 km! Sungai-sungai mengalir lagi. Tanah yang semula tandus menjadi subur. Semua itu dinikmati oleh orang yang sama sekali tidak ia kenal.

Di Indonesia semangat kerja serupa bisa kita jumpai pada Mak Eroh yang membelah bukit untuk mengalirkan air ke sawah-sawah di desanya di Tasikmalaya, Jawa Barat. Juga pada diri almarhum Munir, aktivis Kontras yang giat membela kepentingan orang-orang yang teraniaya.

“Manusia diciptakan oleh Yang Maha Kuasa dengan dilengkapi keinginan untuk berbuat baik,” kata Jansen. Dalam bukunya Ethos21, ia menyebut dengan istilah rahmatan lii alamin (rahmat bagi sesama).

Pilih cinta atau kecewa

• Menurut Jansen, kedelapan etos kerja yang ia gagas itu bersumber pada kecerdasan emosional spiritual. Ia menjamin, semua konsep etos itu bisa diterapkan di semua pekerjaan.

“Asalkan pekerjaan yang halal,” katanya. “Umumnya, orang bekerja itu ‘kan hanya untuk nyari gaji. Padahal pekerjaan itu punya banyak sisi,” katanya.

Kerja bukan hanya untuk mencari makan, tetapi juga mencari makna. Rata-rata kita menghabiskan waktu 30 - 40 tahun untuk bekerja. Setelah itu pensiun, lalu manula, dan pulang ke haribaan Tuhan. “Manusia itu makhluk pencari makna. Kita harus berpikir, untuk apa menghabiskan waktu 40 tahun bekerja. Itu ‘kan waktu yang sangat lama,” tambahnya.

Ada dua aturan sederhana supaya kita bisa antusias pada pekerjaan. Pertama, mencari pekerjaan yang sesuai dengan minat dan bakat. Dengan begitu, bekerja akan terasa sebagai kegiatan yang menyenangkan.

Jika aturan pertama tidak bisa kita dapatkan, gunakan aturan kedua: kita harus belajar mencintai pekerjaan. Kadang kita belum bisa mencintai pekerjaan karena belum mendalaminya dengan benar. “Kita harus belajar mencintai yang kita punyai dengan segala kekurangannya,” kata sarjana Fisika ITB yang lebih suka dengan dunia pelatihan sumber daya manusia ini.

Hidup hanya menyediakan dua pilihan: mencintai pekerjaan atau mengeluh setiap hari. Jika tidak bisa mencintai pekerjaan, maka kita hanya akan memperoleh “5-ng”: ngeluh, ngedumel, ngegosip, ngomel, dan ngeyel. Jansen mengutip filsuf Jerman, Johann Wolfgang von Goethe, “It’s not doing the thing we like, but liking the thing we have to do that makes life happy.”

“Dalam hidup, kadang kita memang harus melakukan banyak hal yang tidak kita sukai. Tapi kita tidak punya pilihan lain. Tidak mungkin kita mau enaknya saja. Kalau suka makan ikan, kita harus mau ketemu duri,” ujar pria yang kerap disebut sebagai Guru Etos ini.

Dalam dunia kerja, duri bisa tampil dalam berbagai macam bentuk. Gaji yang kecil, teman kerja yang tidak menyenangkan, atasan yang kurang empatik, dan masih banyak lagi. Namun, justru dari sini kita akan ditempa untuk menjadi lebih berdaya tahan.

Bukan gila kerja

• Dalam urusan etos kerja, bangsa Indonesia sejak dulu dikenal memiliki etos kerja yang kurang baik.

Di jaman kolonial, orang-orang Belanda sampai menyebut kita dengan sebutan yang mengejek, in lander pemalas. Ini berbeda dengan, misalnya, etos Samurai yang dimiliki bangsa Jepang. Mereka terkenal sebagai bangsa pekerja keras dan ulet.

Namun, Jansen menegaskan, pekerja keras sama sekali berbeda dengan workaholic. Pekerja keras bisa membatasi diri, dan tahu kapan saatnya menyediakan waktu untuk urusan di luar kerja. Sementara seorang workaholic tidak. Dalam pandangan Jansen, kondisi kerja yang menyenangkan adalah kerja bareng semua pihak. Bukan hanya bawahan, tapi juga atasan.

Sering seorang atasan mengharapkan bawahannya bekerja keras, sementara ia sendiri secara tidak sengaja melakukan sesuatu yang melunturkan semangat kerja bawahan. Jansen memberi contoh, atasan yang mengritik melulu jika bawahan berbuat keliru, tapi tak pernah memujinya jika ia menunjukkan prestasi.

Secara manusiawi hal itu akan menyebabkan bawahan kehilangan semangat bekerja. Buat apa bekerja keras, toh hasil kerjanya tak akan dihargai. Ingat, pada dasarnya manusia menyukai reward.

Konosuke Matsushita, pendiri perusahaan Matsushita Electric Industrial (MET) punya teladan yang bagus. Pada zaman resesi dunia tahun 1929-an, pertumbuhan ekonomi Jepang anjiok tajam. Banyak perusahaan mem-PHK karyawan. MEI pun terpaksa memangkas produksi hingga separuhnya. Namun, Matsushita menjamin tak ada satu karyawan pun yang bakal terkena PHK.

Sebagai gantinya, ia mengajak semua karyawan bekerja keras. Karyawan-karyawan bagian produksi dilatih untuk menjual. Hasilnya benar-benar ruarrr biasa. Mereka bisa berubah menjadi tenaga marketing andal, yang membuat Matsushita menjadi salah satu perusahaan terkuat di Jepang.

Bagaimana dengan Anda?

Rencananya, saya mengambil cuti di minggu ke-35, bertepatan dengan cuti bersama menyambut Idul Fitri. Jadi, jika melahirkannya tepat seperti yang diprediksi, saya masih punya 2,5 bulan untuk full bersama si new entry.

Saya tinggal di Jakarta dan berencana untuk melahirkan di Sukabumi dengan beberapa pertimbangan. Mohon masukan : pada kehamilan di minggu keberapakah saat paling tepat untuk cuti melahirkan?

Komentar:
Ada yang bisa bantu? setahu saya ada beberapa 'aliran' dalam COP (CMIIW):
1. Mobil diberikan langsung kepada karyawan setelah 3 tahun menjadi milik pribadi.
2. Mobil diberikan, namun tetap ada cicilan yang fixed selama periode tertentu.
*kira-kira gitu deh, dulu sempet ngobrol-ngobrol ternyata mekanismenya beda-beda antara satu perusahaan dan perusahaan lain.

Kalau pertanyaan diatas dari sisi HRD. Lalu bagaimana dari sisi pekerja? seorang teman punya rumus untuk mengkonversikan nilai COP itu dalam rupiah perbulan. Semisal nilai COP itu 2 juta/bulan. Maka si teman akan menambahkan COP itu sebagai total take home pay. Jadi dia bisa menghitung bila dibandingkan dengan perusahaan lain yang tidak menawarkan COP tapi dengan gaji yang lebih tinggi.

Ada pendapat lain?
Bintaro, 04:22

untung masih ada si Om yg siap sedia *apa terjebak?* dicurhatin.. jadi lebih tenang sekarang.. makasih Om..

Omelan direktur tersebut segera disambut dengan senyum-senyum pahit tertangkap basah berantakan oleh para karyawan yang tidak mengira akan adanya inspeksi mendadak tersebut. Segera saja omelan direktur tersebut ditindaklanjuti dengan beres-beres ruangan dan meja kerja masing-masing dan tentunya sambil ngobrol.

“Wah tumben-tumbennya ya Pak Direktur pake ada acara sidak segala,” ujar Fahri
“Iya, biasanya jarang,” sahut Irfan.
“Mungkin abis baca buku manajemen kali, atau baca the Toyota Way,” tukas Dayat tiba-tiba.
“Trus emang apa hubungannya sama beres-beres?” sergah Fahri.
“Ada hubungannya kayaknya dengan prinsip Lima S atau kalau di buku The Toyota Way disebutnya lima R,” terang Dayat sambil membereskan kertas-kertas berantakan di mejanya.
“Wah, Dayat, kayaknya kamu perlu berbagi ilmu tuh. Emang apaan itu,” tanya Irfan penuh rasa ingin tahu.

Banyak orang mungkin tidak peduli dengan suasana kerjanya, berantakan bukan masalah. Prinsipnya mungkin asal tidak mengganggu orang lain, tidak masalah. Padahal sebenarnya hal tersebut berpengaruh. Hal tersebut sangat diperhatikan di Jepang. Oleh karenanya mereka memopulerkan istilah 5S. Istilah 5S atau atau 5R sebenarnya sudah cukup populer. 5S tersebut adalah (Seiri, Seiton, Seiketsu, dan Shitsuke), kelimanya diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia menjadi 5R.
1. Ringkas (memilah). Pilahlah barang-barang dan simpan hanya yang diperlukan dan singkirkan yang tidak diperlukan dari meja kerja kita.
2. Rapi (menata). Setiap barang memiliki tempat dan setiap barang ada tempatnya. Setiap kita dituntut untuk mengatur segalanya berada di tempat yang tepat dan sesuai. Sehingga, misalnya, ketika membutuhkan sebuah filet kita jadi tidak kebingungan mencarinya.
3. Resik (membersihkan). Tempat kerja yang nyaman tentunya adalah tempat kerja yang bersih. Dengan demikian, meja kerja dan lingkungan yang bersih membuat hati nyaman bekerja sekaligus menjaga kesehatan.
4. Rawat (menciptakan aturan). semua kebersihan dan keteraturan haruslah memiliki standar. Pembersihan yang terstandar. Berupa penjelasan mengenai batas ukuran kebersihan dan bagaimana cara mempertahankannya. Sehingga dapat menjadi patokan bagi pegawai dan kadar kebersihan yang diinginkan.
5. Rajin (mendisiplinkan diri). Diperlukan kedisiplinan dalam menjaga kebersihan, merapikan segalanya, dan keteraturan. Lakukan setiap waktu sehingga secara sadar atau tidak siapapun akan meninggalkan hal buruk.

“Wah rapi juga akhirnya,” sahut Fahri sambil tersenyum puas.
“Ternyata tempat kita kalau rapi jadi lebih luas dan lebih fresh, ya,” timpal Irfan.
“Asal jangan cuma bertahan dua hari aja rapinya,” Dayat mengingatkan.
“he he he he,” mereka bertiga pun tertawa bersama.

Kalau prinsip 5R itu baik kenapa tidak kita tiru. Kenapa tidak untuk suasana kerja yang lebih baik. Yuk kita adaptasi 5R itu bukan untuk siapa-siapa tapi untuk kita sendiri. Bukankah kita mengerti bahwa kebersihan itu sebagian dari pada iman. Dan kebersihan itu mencakup juga prinsip 5R. Biar kerja lebih semangat!

Seringkali saya harus memutuskan dalam waktu kurang dari 1 menit siapa sajakah yang layak untuk mengikuti seleksi selanjutnya. Bisa ditebak, dari sekian banyak CV, kurang lebih hanya 20% saja yang dinilai memenuhi kualifikasi untuk dimasukkan ke database dan akan diproses lebih lanjut.

Jadi, bagaimana caranya supaya CV Anda dilirik oleh HRD? Di sini dijelaskan sangat detail oleh seorang headhunter berpengalaman dari Monroe Consulting Group.

Baca, ikuti tutorialnya, dan buktikan hasilnya.

*Duh jadi seperti ngiklan yak? Hehehe

Bagi para wisudawan, terutama yang bukan mahasiswa Tugas Belajar dari instansinya / Ikatan Dinas dari daerahnya, hal berikutnya yang menjadi pemikiran serius -bahkan kadang membuat stress- adalah bagaimana langkah selanjutnya setelah hari 'H' wisuda ?! Kemana akan berkerja, mendarmabaktikan diri, mengaktualisasikan ilmu-ketrampilan yang diperoleh selama kuliah di Poltekkes Ykt ?! Apalagi jika ia lulusnya hanya dengan bekal IPK yang pas-pasan/dibawah standar. Lantas, apakah dengan IPK segitu ia akan tertutup peluangnya bekerja di perusahaan/instansi impian?

Informasi dari sebuah blog menyebutkan hasil penelitian yang dilakukan oleh seorang profesor: Pertama, orang dengan IQ sangat cerdas maka pekerjaanya adalah menjadi seorang peneliti dan penemu produk inovasi. Kedua, orang dengan IQ cukup cerdas maka pekerjaannya adalah menjadi dosen dan pengajar. Ketiga, orang dengan IQ biasa maka pekerjaanya adalah, menjadi karyawan. Yang terakhir adalah orang dengan IQ yang bisa dibilang bodoh maka pekerjaan yang tersisa adalah menjadi politikus. Apakah ini benar atau tidak?!  Wallahualam...

Untuk lebih jelasnya, Berikut ini ada sebuah diskusi / konsultasi tentang dunia kerja yang saya kutip dari situs eramuslim.com yang penting untuk dibaca bagi mereka yang kemungkinan bernasib sebagaimana disebutkan diatas. Semoga bermanfaat.

Assalamu alaikum Wr. Wb.

Pak Adhi, saya adalah lulusan fisika salah satu PTN di Solo. Selama ini saya ragu-ragu untuk mengirimkan surat lamaran karena biasanya terdapat syarat administratif IPK harus di atas 2, 75 atau 3, 0 sedangkan IPK saya cuma 2, 7. Yang mau saya tanyakan adakah kemungkinan lolosnya surat lamaran saya dengan IPK di bawah standar IPK yang disarankan, kemudian bagaimana saran bapak untuk mengatasi permasalahan tersebut. Atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

Wassalamu ‘alaikum Wr, Wb,

Umar

Jawaban

Assalamu ‘alaikum warahmatullahi wabarakatuh,

Saudaraku Umar yang dirahmati Allah SWT,
Pertama – tama saya sangat berterima kasih anda masih mau memberikan ‘sedikit’ informasi tambahan tentang background kehidupan anda, sehingga saya menjawabnya dari sudut situasi yang sesuai dengan narasumber saya (bukan yang lain) karena saya perlu bisa lebih berempati secara mendalam dengan kondisi netter yang bertanya. Semoga ini bisa menjadi wacana penting yang perlu diperhatikan & diikuti oleh calon netter lain yang akan bertanya secara lebh jauh.

Alhamdulillah anda adalah salah satu hamba Allah yang sangat beruntung bisa merasakan menikmati indahnya belajar di sebuah kampus yang berstatus “Negeri”, saya mewakili berjuta – juta anak bangsa negeri ini yang belum diberi kesempatan emas untuk bisa merasakan belajar/ kuliah di kampus milik Negara.

Insya Allah saya sangat yakin, jika para lulusan SLTA yang berniat ingin melanjutkan kuliah apakah itu di provinsi Jawa Tengah atau di seluruh penjuru tanah air, maka secara spontan mereka akan mengatakan lebih suka atau lebih ingin memilih bisa diterima kuliah di kampus “Negeri”.
Misalnya, jika seseorang berhasil melaksanakan masa kuliahnya selama sekian tahun (4 tahun), maka selama 4 tahun tersebut eksistensi & aktualisasi dirinya menjadi sebuah perbincangan positif di seputar lingkungan hidupnya, malah bisa jadi jika dalam sebuah pertemuan audience nya tidak ada yang berupaya menanyakan ststus kuliahnya, maka yang bersangkutan akan dengan senang hati secara tersirat memberikan pemberitahuannya bahwa saya saat ini resmi berstatus mahasiswa di sebuah perguruan tinggi yang ternama atau paling tidak bergengsi di kota/ provinsi/ negeri ini, Allah akbar.

Sebuah status yang akhirnya tidak disadari apalagi disyukuri oleh pelakunya, mereka seakan lupa dengan suasana haru yang menggembirakan sekaligus membanggakan saat resmi pengumuman ujian masuk PTN disampaikan, sebuah status yang hanya bertahan sesaat alias tidak permanent, karena pada kasus yang saya temukan di sebuah kota hujan di Jawa Barat, saat saya selesai memberikan Seminar “Membongkar Rahasia HRD dalam Menyeleksi Lamaran Kerja” saya menyempatkan diri berdiskusi sekaligus melayani konsultasi kepada para peserta seminar saya, saat itu saya mendapatkan sebuah fenomena menarik jika tidak mau dikatakan aneh, yaitu salah satu mahasiswa baru dari sebuah daerah di Jawa Tengah curhat di tengah – tengah forum dengan mengatakan bahwa awalnya dia sangat bangga bisa diterima resmi di PTN bergengsi di negeri ini, yang konon alumninya ada yang berhasil jadi presiden, lalu mahasiswi tersebut melanjutkan penjelasannya bahwa setelah memasuki semester 2 saya mulai merasakan ketidaknyamannya. Dalam menjalani masa kuliahnya, dia sedang mengalami sebuah kondisi kebingungan karena secara pribadi dia ada keinginan untuk berhenti kuliah sementara keluarganya yang lugu di kampung amat sangat membanggakannya sekaligus mengharapkan kepulangannya meraih prestasi yang gemilang, malah kalau perlu bisa meniru seniornya yang akhirnya bisa menjadi presiden.

Inilah realita kehidupan hampir tidak mudah menemukan manusia sejati yang sanggup memahami naluri kehidupan ini bahwa setelah kejadian (baca: ditakdirkan, walaupun saya mengajari di berbagai kesempatan saya menjadi pembicara, bahwa hidup ini pilihan, & kalau kita salah memilih maka biasanya kita sedang berjalan menuju takdir buruk yang akan kita raih sendiri akibatnya ).
Bicara berhasil kuliah di PTN, ini selalu menjadi salah satu materi inti yang saya sajikan sedemikian lengkap untuk menghadirkan sebuah perubahan “Mind set” bahwa salah satu ciri calon pribadi pemenang (baca: petarung) adalah berhasil merubah kelemahannya menjadi kekuatan dirinya, misal seseorang yang hanya bisa kuliah di program diploma bukan di program sarjana S1 & hanya bisa berhasil menjalani kuliah di sebuah kampus yang berstatus “Diridhoi” serta berada di wilayah antah berantah yang tidak banyak diketahui, akhirnya berhasil menjadi figure calon manusia sukses yang dibanggakan lingkungannya. Saya sebagai Motivator Dunia Kerja Indonesia amat sangat berkepentingan agar mereka yang “Merasa” lebih banyak memiliki kekurangan, missal: saya anak daerah, berfisik belum tinggi, berparas biasa tapi belum menarik, Nilai pas – pasan, IPK belum sempat dihitung, dan masih banyak lagi yang lain, yang intinya mereka belum paham makna “Quantum IKHLAS”, alias hanya bisa berkesimpulan rumput tetangga lebih hijau dari kondisi kehidupannya.

Tentang IPK yang disakralkan, ternyata di lapangan kerja company profesional, sering kali IPK kita hanya dipakai 1 X saja (ditanyain hanya 1 X saja & tidak lebih), selanjutnya HRD akan lebih suka bertanya, menggali data, seputar hal – hal yang kita kuasai di posisi yang sedang ditawarkan. Jadi IPK bukan alasan bagi mereka yang memilki karakter & berjiwa “petarung sejati”.

Mas Umar yang dibekali kecerdasan melalui indikasi IPK yang sanggup mencapai 2, 70, saya rasa ini menjadi modal amat besar untuk berkreasi & berkreatifitas di dunia kerja. Berusahalah untuk bisa mendapatkan pekerjaan, bukan segera mendapatkan ”Gaji”, karena ini adalah bagian dari realita sarjana baru terlebih lagi mereka yang lulus dari PTN, ternyata dunia kampus baru berhasil mengantarkan lulusannya untuk baru sekedar membaca ”kitab PERCAYA DIRI" bahasa gaulnya ”PD nih yeee?”, sementara realita di lapangan banyak job seeker mengalamai kegagalan, ternyata mereka belum sempat membaca, atau sama sekali belum diajarin oleh para dosennya sebuah kitab penting yang berjudul ”kitab TAHU DIRI”.
Jadi bisa bekerja di perusahaan impian adalah bagian dari proses panjang yang optimis bisa diraih oleh siapapun yang ingin membuktikan bahwa dirinya adalah petarung sejati bukan pecundang abadi.

Semoga renungan ini bisa menjadi pelajaran kita bersama, bahwa keluhan hanya akan menjadi penyakit yang menggerogoti sendi – sendi kesuksean kita. Selamat datang didunia kerja nyata, selamat berusaha hadapi situasinya, cari alternatif solusinya, terus maju, sabar. Terus bergerak serta senantiasa bertawakkal dan berharap hanya kepada Allah SWT, agar dapat segera diberikan solusi kehidupan yang berkah. Semoga sukses & tekun menjemput takdir suksesnya.

Wassalaamu ‘alaikum wr. wb,
Adhi Arisman,
Motivator Dunia Kerja Indonesia adhiarisman@eramuslim.com

Fenomena seperti ini pun sering saya jumpai ketika mewawancarai orang. Ketika seorang kandidat mempunyai track record sering berpindah kerja (misalkan setiap 1-2 tahun pindah), tentu ada hal-hal yang harus digali. Karena perusahaan tidak menginginkan hal yang sama terjadi ketika meng-hire kandidat tersebut. Bukankah memperkerjakan orang juga merupakan cost?

Ada yang bertanya, salahkah pindah-pindah kerja? Untuk masa sekarang, hal tersebut memang tidak menjadi masalah seperti dulu – yang selalu mem-black list orang yang sering berpindah kerja sebagai kutu loncat. Karena ada pendapat bahwa bukan zamannya lagi loyal pada satu perusahaan, tapi lebih pada loyalitas terhadap profesi.

Nah, hal yang harus diklarifikasi oleh pewawancara adalah apa alasan kandidat tersebut hanya singgah sebentar di sebuah perusahaan, apa motivasinya. Pewawancara pun akan berasumsi apakah ia sering pindah kerja karena memiliki outstanding performance sehingga banyak diperebutkan perusahaan, ataukah justru karena lari dari masalah yang dihadapi.

Inilah yang akan dikejar oleh pewawancara hingga menemukan hot button atau alasan paling mendasar seseorang pindah. Penelusuran pun mungkin akan menggunakan pertanyaan-pertanyaan jebakan untuk menguji konsistensi jawaban si kandidat, selain juga dikonfirmasi dari hasil psikotes.

Salah satu pertanyaan yang pasti diajukan adalah pertanyaan tentang situasi perusahaan yang telah disinggahi sebelumnya. Bagaimana persepsi kandidat terhadap perusahaan terdahulu, masalah-masalah apa yang pernah ditemui (baik teknis maupun non-teknis, seperti hubungan dengan atasan dan rekan kerja), dan apa solusi yang dilakukan untuk menghadapi masalah tersebut.

Ada 3 peraturan yang harus diperhatikan ketika melakukan wawancara kerja :

Rule number 1 : Be upbeat and positive. Never be negative.

Jika seorang kandidat hanya memandang negatif semua perusahaan yang ditinggalkan, bukan tidak mungkin di tempat yang baru ia akan bersikap yang sama bukan? Karena yang bermasalah sebenarnya tidak pada perusahaannya terdahulu, tapi lebih ke mindset atau way of thinking kandidat tersebut. Pantas saja jika ia terus menemukan kekecewaaan dan lari dari masalah dengan mencari kerja di tempat lain.

Rule number 2 : Find out what people want, than show them how you can help them get it.

Setelah mengklarifikasi alasan kepindahan kerja, langkah selanjutnya adalah meyakinkan pewawancara bahwa si kandidat memenuhi kualifikasi kompetensi yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang ditawarkan. Sell what the buyer is buying. Jadi harus tahu dulu apa yang dicari pewawancara.

Rule number 3 : Be honest...Never lie.

Pewawancara tidak saja mendengarkan kata-kata yang disampaikan kandidat. Tapi ia juga akan mengobservasi kesesuaian ucapan dengan gerak tubuh. Bahasa non verbal seringkali dilakukan tanpa disadari. Tanda-tanda kebohongan dan ketidaknyamanan akan terdeteksi dari gerak tubuh, seperti tangan (misalkan ketika kandidat menjelaskan sesuatu, tiba-tiba tangannya menggaruk jidat atau telinga yang tidak gatal), kaki, bahkan arah bola mata dan kerutan dahi bisa mengidentifikasi kejujuran ucapan seseorang.

Semoga bermanfaat.

Sebenarnya kalau bisa memilih, tentunya PNS lebih senang adanya Gaji ke 13, ke 14, ke 15 dst, kan lebih aman dari efek kenaikan harga kebutuhan pokok.

Kalau mau menangan sendiri ya jadilah pedangang, gaji PNS naik, tinggal naikkan saja dagangannya. Pusing amat. Kalau mau enak lagi ya jadi PNS yang nyambi jadi pedagang.